5S6S课程体系
5S与目视管理培训大纲（2天） 课时：12H
5S与目视管理实务培训大纲(12Hr)主讲：梁勤峰第1讲5S管理之“真谛” （约1.5小时）――5S管理：低成本，高效率的管理方法"truemeaning"of5Smanagement(about1.5hour)―5SManagement：themanagementmethodofLowcostandhighefficiency1、何谓“
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5S、6S管理推行实务课程 课时：12H
6S（5S）管理推行实务课程纲要(12天)主讲：梁勤峰日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却
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网点服务营销与6S管理能力提升 课时：6H
《网点服务营销与6S管理能力提升》【课程讲师】：兰洁【课程对象】：网点人员等。【课程时间】：2天完整版；1天精华版；【课程宗旨】：运用客户心态分析、营销案例分析、6S管理技巧演练三种方法，使员工树立正确的营销方式，有效地提高服务营销质量。【课程目标】：1 、了解网点人员的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识，了解客户消费心理的分析；2 、培养网点
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5S管理(工厂现场标准化管理） 课时：18H
工厂现场标准化管理-----5S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化管理(工厂现场标准化管理） 课时：12H
工厂现场标准化管理-----6S与目视化管理主讲：鲁鹏【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程目的】6S管理是全世界制造型企业通用的管
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
5S 6S成功实施 课时：6H
5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个“S”看不到痕迹，现场存在很多问题，部分生
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6S问题分析与对策(12H大纲) 课时：6H
6S问题分析与对策5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。经过众多企业的研究和实践，以5S管理为基础，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本课程以企
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5S问题分析与对策 课时：6H
5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈主讲老师——李建祥先生5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造世界一流的生产现场之6S管理 课时：12H
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这
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6S督导师训练 课时：6H
《6S督导师训练》主讲：惠喜军【课时安排】：1天（天/6小时）【课程背景】：6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷
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生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 课时：12H
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润|||
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
如何正确实施5S现场管理 课时：12H
如何正确实施5S与看板管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、时代光华高级培训师、爱迪泰高级培训师|授课背景|由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪|||费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差|||不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后|||日本企业发现了上述问题，通过三十多年的努力
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||简单描述（课程效
讲师：郭鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|
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张学民：《电力企业6S管理活动与对策》 课时：12H
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天第 1 模块：鹰与雁团队雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队6S进行曲第 2 模块：认识现场管理6S问题分析与对策现场管理到底该管什么？管理人员的重心及着力点对管理的认知一线主管在企业中的地位一线主管的角色认知一线主管的重要作用一线主管现状第 3 模块：6Ｓ管理的基本认知我们有很多制度
