5S6S课程体系
推进6S现场管理技术与目视化管理 课时：12H
课程名称推进6S现场管理技术与目视化管理课程时间2天讲师洪剑坪课程目的目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的目的：以视觉信号为基本手
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
1.5S活动概论①5S角色认知②5S活动三步曲③以“问题”导向的5S管理④如何培养和强化全员的5S意识2.整理与整顿的问题与对策①整理与整顿的区别②动态整理整顿实战技巧③整理整顿的执行准则问题④做不好整理整顿所导致的问题⑤突破“整理整顿”的实施障碍⑥成功案例分析与点评3.清扫与清洁的问题与对策①清扫与清洁的区别②清扫活动执行准则问题③推行清洁活动的科学原理④
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一 精益生产概要 使员工成为变革的主动者 减少时间浪费、错误和事故率， 改善生产条件 单元二 如何保持获得的结果 审计 养成运用5S的思维习惯 将5S的文化传播给新员工 将5S扩展到公司其它部门 单元三 看板的应用原则 了解不同类型的看板 分区看板 无标签看板 了解可能出现的失败，以更好的 控制先决条件 推断出可能
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】Ø课前分享与互动Ø企业管理运作模型分享（新创）Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲5S管理概论1.关于5SA).我们有下列“症状”吗？B).日本的感觉C).为什么称之为“5S”？D).5S的特点E).5S的作用2.为什么要做5SA).企业生存的需要B).塑造个人行为的需要C).时代的需要D).5S之间的关系
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位二、「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行成功的起点3
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理的来源及发展1、6S的演变2、不同版本的“10S”3、6S实践案例二、实施6S管理对银行的意义1、网点管理存在的问题环境形象问题、运行效率问题、行为习惯问题、机具管理问题、安全经营问题2、银行实行6S精益管理的目的三、解码6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理实施的原则看板管理小贴士（1）整理的实施方法经典战术：红牌
讲师：褚冬彪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理 课时：1H
一、6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、工厂推进6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点1、整理推进的重点2、整顿推进的重点3、清扫推进的重点4、清洁推进的重点5、安全管理的重点6、素养的推进重点
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、银行推行5S的意义二、5S管理之1S----整理1、定义：●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；●不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：●腾出空间，空间活用●防止错用、错送●塑造清爽的工作场所3、整理推行技法：⑴自己的
讲师：李兵咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论 1.1质量管理发展史 1.1.1质量检验阶段 1.1.2统计质量控制阶段 1.1.3全面质量管理阶段 1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起 1.2.1六西格玛的产生 1.2.2六西格玛的推广 1.2.3六西格玛的新发展 1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念 1.3.1六西格玛的统计含义
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、5S与现场改善什么是一流的现场为什么要推行5S管理5S与现场改善的关联：5S与安全、效率2、5S概述-现场管理的基石5S的基本概念及发展过程生产过程与浪费的概念浪费的根源现场5S、设备5S与办公室5S1S-整理整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的理念如何施行红单运动2S-整顿目视化管理、整顿的步骤5S地图3S-清扫清扫的定义与功用清扫的具体方法4S
