5S6S课程体系
5S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《5S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与5S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:在我国大多数企业的管理现状中，实际面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。5S管理作为现场管理的有效工具，为提升员工整体素质、消除现场问题提供了有效的解
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《6S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与6S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:员工仪容不整、现场堆放杂乱、物品缺少标识、地面脏污及通道不畅是很多企业普遍存在的现象。在这些企业里，员工常常因找不到工具、积压过多、设备经常故障等原因产生困惑、以致士气不振、工作效率及产品品质低下，为此，企业苦恼不已。我国大多数企业的现状，实际已面临
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益5S管理》 课时：3H
《精益5S管理》【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【授课时长】8小时(3小时培训，5小时
讲师：乐涛咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理 课时：12H
5S与目视化管理【课程背景】 “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领悟5
讲师：肖东升咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业工厂现场5S管理咨询式培训课程 课时：24H
制造型企业工厂现场5S管理咨询式培训课程参加对象：企业中高层管理者、部门主管及班组长等课程背景:1、5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，很多企业都引入过5S，也曾经轰轰烈烈的做过，但是真正能够长期落实执行者却为数不多，进而能够让5S管理带来效率的企业少之又少，导致我们的企业家认为5S只不过是一项徒具形式的管理玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的贡献，这究
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S目视化管理技巧》课程大纲课程目的5S是所有管理的基础，现场做好5S目视化管理之后，可以建立一个井然有序，清洁明亮的工作现场。课程收益建立5S现场管理标准化的作业规范并且据以执行之后，可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯，可以提高产品的良率，减少浪费，降低安全事故的发生，提高设备的可用率及稼动率，提升士气，同时可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场6S管理与改善实务》 课时：12H
《生产现场6S管理与改善实务》主讲：任涛【课程背景 】企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S和目视管理》 课时：6H
《5S和目视管理》主讲：任涛【课程背景 】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。大部
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统思维-创新6S与目视化管理》 课时：12H
管理改善的基础——创新6S与目视化管理观念纠偏/系统思维课程背景：现场就是市场！现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。生产现场的有效实行，不仅能提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。而如何将6S与目视化和数字化生产管理相结合，是当下企业发展要考虑的问题。就当下我们走访及咨询辅导的诸多企业，对现场管理，即使对已经较为普及的5S
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《 行动学习——5S & 目视与看板管理 》（2天版） 课时：12H
行动学习——5S目视与看板管理课程背景：企业管理中，筹建初期、步入规范期、扩厂新建期、人员更迭期等重要阶段，必须做好现场管理的规划与规范，以确保企业始终在健康、稳健的轨道上发展。5S管理起源于日本，是现场规范化管理的基础，也是确保企业快速实现规范化、精细化、标准化管理的有力工具之一。诸多优秀的现代企业，都在持续实施5S管理中，很好的实现了有效的现场规划、整理
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S与现场目视化管理》 课时：12H
5S与现场目视化管理课程背景：课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动；从环境5S进阶到
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《通行运营商营业厅现场5S管理》 课时：12H
通行运营商营业厅现场5S管理课程背景：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。营业厅从传统的“业务受理”向“销售与服务并重”的定位转型，吹响了提升营业厅效能的号角，以提升“环境的聚客能力、人员的销
讲师：袁峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《36S三十六计与领军思维》 课时：12H
三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正驾驭之道课程背景：目前，全球商业正在发生巨变。21世纪商业环境可用两词概括：动荡不安和混乱无序。来势迅猛的变革浪潮似乎要摧毁一切，各种商机稍纵即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局势变得更加扑朔迷离。身处这样的环境，每一位企业管理者都不由得怵然。彼得·德鲁克说：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”前国务总
讲师：葛存根咨询电话：010-82593357下载需求表
《星级网点服务品质提升暨6S管理》 课时：12H
网点服务品质提升暨6S管理课程背景：网点作为银行营销服务的重要窗口，其服务的品质、网点的规范管理是网点品牌形象塑造的重要保障，所以持续提升银行营业网点的综合管理能力和服务水平，预防和应对各类风险，培塑营业场所温馨和谐的家园环境，巩固、扩大并不断创新营业网点的品牌形象，不断提升客户的满意度与认识度，打造一个合格有序的星级网点。本课程以打造网点服务标准为核心，从
讲师：倪莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S现场管理与改善》2天 课时：12H
6S现场管理与改善技能提升课程背景：在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差，器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见。职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准，基本职场礼仪欠缺、客户参观后
