5S6S课程体系
《银行网点6S推行实战训练》2天版 课时：6H
银行网点6S推行实战训练课程背景：随着利率市场化等一系列因素的深化，金融行业感受到前所未有的竞争压力，在如此激烈的竞争面前，指标需要激发员工的工作效能努力完成、业绩需要通过吸引更多的潜力客户、培养更多的忠诚客户来完成。有没有一种管理方法，能够实现提高工作效率、舒缓员工的工作压力，同时让更多的客户选择把我行作为客户的主办银行提高网点业绩呢银行网点6S管理给出了
讲师：董小红咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理基础——现场6S》 课时：12H
精益管理基础——现场6S课程背景：现场6S管理是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产质量、成本、安全、交货期。一流的企业一定有着一流的6S。6S是一种基础管理，是一种管理的标准，任何地方，如果没有明确标准，明确职责，责任到人，考核到人，就一定是管理的盲区。通过6S管理实施，消灭工厂管理的盲区。本课程借鉴日本丰田公司、海尔等知名企业的实践经验，
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S长效导入》 课时：12H
工厂基层干部必修课之一5S长效导入课程解决问题：①5S的核心是哪个S答：素养；②5S最难做到的是哪一个答：素养；③5S推行为什么一次又一次都被打回原形答：好的素养没有成为[习惯]；④整理的对象是什么答：空间,核心是要与不要牢记[三清]；⑤整顿的对象是什么答：时间,重点是定置管理遵守[三定]；⑥清扫的对象是什么答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S现场管理与目视化运用（2天）》 课时：12H
5S现场管理与目视化管理运用课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程收益：1.学员了解5S
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S实战管理》引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；（2）提高生产效率；（3）减少消除故障，保障
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在现场之5S6S与目视化管理》 课时：18H
《赢在现场之5S/6S与目视化管理》课程背景：工业在我国GDP中所占的比重达60以上，地位举足轻重。当前，中国工业面临金融危机、劳动力成本上升、加工贸易政策变化、客户需求萎缩等诸多压力因素。如何破解这些难题，如何从精益化管理的角度提升企业的绩效，使管理更加标准化、规范化、系统化，是管理者们非常关心的问题。制造企业管理的最终目标是实现利润最大化，即凭借低成本、
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
《一线主管向5S管理要效率》 课时：6H
改善的基础——一线主管向5S管理要效率（实战版）课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：1、5S推行为什
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S系统推行与维护培训大纲》 课时：12H
6S推行与维护培训大纲主讲：宋志军课程背景企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理与持续改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵义2、“5S”和“6S”的关系3、“6S”是现代企业管理的基础4、推行“6S”的目的与作用5、“6S”之间的关系第二章、“6S”的推进原理1、“6S”推进的基本原理2、“6S”推进阶段3、“6S”推进要诀4、“6S”推行步骤5、准备阶段与各阶段开展6、如何持续推进6S7、6S巡查与检讨第三章、
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理实务》 课时：12H
《6S管理实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S管理技能提升》 课时：12H
《5S管理技能提升》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护5S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理实战技法训练（2天） 课时：12H
6S现场管理实战技法训练【课程背景】:6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
20.6S活动推行技巧及目视化管理-6hr 课时：6H
6S活动推行技巧及目视化管理精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。6S管理、目视管理与看板管理是精益生产的三个重要工具。6S管理可以塑造一个优质的工作环境，目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理的目的一种手法。壹
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场6S管理实务》 课时：6H
第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理
讲师：庞新宽咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业现场6S应用与实施 课时：6H
《制造业现场6S应用与实施》（全员课程）【课程收益】学习优秀企业现场6S管理经验6S的内容和落地步骤和6S的长期保持办法【课程时间】6H【适合人群】所有管理人员【课程大纲】第一章：6S的内容和基本原理1、5S/6S的基本定义2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用5、推行5
