绩效管理课程体系
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 课时：6H
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
年度经营目标与绩效管理【2天】 课时：12H
年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么年度经营目标不能有效分解？为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理【1天】 课时：6H
目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么经营目标不能有效分解？为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？如
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位全面绩效管理2天 课时：12H
建设单位全面绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。好的绩效考核体系是实施企业战略目标、助力企业转型升级的有效工具。目前，建筑企业常用的绩效考核工具有EVA、BSC、KP
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目标导向的绩效管理-3.1 课时：12H
《目标导向的绩效管理》大纲【课程背景】成功就是实现目标！企业经营目标的达成，需要每个成员的一致努力；组织战斗力整合的基础条件，也在于在团队内形成目标共识。历史告诉我们，凡是目标错误或模糊的组织，无不走向危机；凡是不能将个人目标统一到组织目标上来，绝难形成坚强的战斗力。企业目标的达成，遵循着“设定-解构-实施-控制“客观规律，每个环节都有相应的科学理念与工具贯
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：3H
绩效管理与员工激励概述坊间有许多不同的辅导技巧课程，很多人上完课后发现很难用到工作上。其主要的原因是在于一般的辅导技巧是针对个人成长所设计，也就是一般所说的生活教练（LifeCoach），因此是从个人的生命方向、价值观、个性、风格到行为，一步一步讲述理论，然后再谈到辅导技巧的步骤。一般这类的课程设计都会用到五天以上的时间。上课后，每个学员都会很开心的发现自己
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI-OKR 绩效管理 课时：3H
KPI/OKR绩效管理概述坊间有许多不同的辅导技巧课程，很多人上完课后发现很难用到工作上。其主要的原因是在于一般的辅导技巧是针对个人成长所设计，也就是一般所说的生活教练（LifeCoach），因此是从个人的生命方向、价值观、个性、风格到行为，一步一步讲述理论，然后再谈到辅导技巧的步骤。一般这类的课程设计都会用到五天以上的时间。上课后，每个学员都会很开心的发现
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧 课时：12H
《打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧》课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢”。只有在公司战略和运营层面上，探讨
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训（1天） 课时：6H
绩效管理培训大纲课程题目：绩效管理实战课程背景：每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理体系设计工作坊 课时：12H
《绩效管理体系设计》工作坊【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标分解与绩效管理-2天标准版 课时：12H
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 课时：24H
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何有效推进并落地绩效管理工作》 课时：2H
《如何有效推进并落地绩效管理工作》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理：从绩效考核到绩效改进》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略目标的绩效管理能力提升主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮
