课程体系
全面质量成本分析与改善 课时：12H
全面质量成本分析与改善【课程背景】质量第一，顾客至上已经深入人心，但是质量第一并不是不顾一切的满足顾客需求，还应该考虑成本，讲求质量的经济性。质量经济性反对不顾成本的质量至善论，强调质量与经济的协调。主要表现在：一方面要保证产品质量好，使顾客满意；另一方面要保证支付的费用尽可能低，最大限度的减少成本，做到质量与成本的最佳匹配。既要考虑设计和制造成本，还要考虑...
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利润为王――制造业精益成本控制 课时：12H
利润为王――制造业精益成本控制【课程背景】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现...
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量化绩效考核培训大纲（2天） 课时：12H
量化绩效考核培训大纲（2天）【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情，促进工作效率提升，而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以，认真总结绩效考核的方式方法，找到有效的考核评价指标非常重要，本课程立足于绩效考核实践，为企业绩效考核带来量化可参考的...
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利润为王――制造业精益成本控制1 课时：6H
利润为王――制造业精益成本控制【课程背景】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现...
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精益生产管理培训 课时：12H
精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，...
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金牌班组长的五项修炼 课时：12H
金牌班组长的五项修炼【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难...
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活用质量工具，解决质量问题（12H） 课时：12H
活用质量工具，解决质量问题（12H）【课程背景】如何正确理解质量管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决项目现场中的实际质量问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决质量问题的能力，不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而，生产现场常见的问题不断发生、安...
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供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时） 课时：12H
供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：...
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行动学习法培训大纲【课程大纲】•第一部分导入•行为能力决定业绩水平•导致行为无效三大障碍•行动学习直面三大障碍，全面重塑行为系统•传统培训在行为转变方面机会无所作为•反其道而行之又如何呢？•行动学习能够给我们带来什么？•典型行动学习项目成果•行动学习三大价值•第二部分行动学习基本理论•行动学习理论基础之一“做中学”的实用主义教育理论•行动学习理论基础之二--...
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供应链环境下的生产运作管理【课程大纲】一、什么是生产与运作活动？1、生产与运作管理的两大任务2、生产与运作管理的三个目标3、生产运作管理的基本问题二、生产运作管理与企业竞争力1、现代生产运作管理的新趋势2、生产运作战略3、产品策略－如何进行产品组合？4、竞争策略－把竞争重点放在何处5、服务竞争策略——服务竞争策略之一：价格策略——服务竞争策略之二：留住客户策...
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供应商成本控制与质量意识培训【课程大纲】一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Ka...
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供应链管理培训大纲【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系...
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多品种小批量下的生产计划与排程管理【课程大纲】第一章PMC的绩效指标KPI第一节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没有因此裁减人员？第二节PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析和生产部的关系、和采购部的关系、和市场部的关系第三...
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高效执行力（6H） 课时：6H
高效执行力（6H）【课程背景】企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考...
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仓储管理与库存控制（12H） 课时：12H
仓储管理与库存控制（12H）【课程背景】企业流动资产的70以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业...
