财务管理课程体系
课程模块内容一、以表格方式处理数据1.表格的建立、访问、编辑等2.表格的修改、添加、删除、定位等3.数据的排序、查询、分类汇总技巧4.可用于统计、分析数据的相关函数5.图表相关技巧二、EXCEL在财务会计中的应用6.保护全部或部分数据7.数据导入8.数据验证9.智能标记数据10.数据分析三、常见财务单据的统计表11.银行借款登记卡12.往来客户一览表13.收...
讲师：刘亚丽咨询电话：010-82593357下载需求表
讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
上市公司财务管理流程 课时：6H
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁财务管理 课时：12H
讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲现金流量管理一、创造企业的现金牛奶二、理清现金循环路线三、掌握现金循环周期四、如何确定现金佳持有量五、重视货币时间价值六、优化企业资本结构七、选择佳筹资渠道八、第三讲货款回收管理一、合理制定信用标准二、适时运用现金拆扣政策三、信用期间管理四、如...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要构建全面财务管理体系？引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负...
讲师：康军祥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅读技巧3.财务指标的分析和评价4、根据财务指...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何快速读懂财务报表·财务的目标和角色·资产负债表·如何理解报表上的财务数字·银行的各项经营活动在报表上怎样反映·从银行财务管理的角度重新审视资产负债表·从管理的角度解读利润表·利润是如何形成的·税收对利润及现金的影响·各种利润率及各项成本费用比率分析·应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响·案例分析：大家试试做会计二、如何利用财务数据分...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业领导财务一点通章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯第二章财务的奥妙在哪里？一、三大报表基本内容二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读资产负债表阅读利润表阅读现金流量表阅读n财务报表分析偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析现金获取能力分析流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》 课时：6H
讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范企...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业财务管理与风险防范》 课时：6H
讲财务管理概论节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）收益及其分配活动二、企业财务关系（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）企业内部各部门之间的财务关系（五）企业与员工之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富...
