项目研发课程体系
协同提效——从混乱到掌控的项目集管理 课时：12H
课程背景：在快速变化的商业环境中，组织经常面临管理多个项目的挑战。这些项目可能彼此独立，但它们共享有限的资源、时间和注意力。多项目的项目集管理成为了确保所有项目协同工作，支持组织战略目标的关键。然而，有效管理多项目组合并非易事，很多问题长期困扰项目管理者：资源分配与冲突：如何公平而有效地分配有限资源，避免项目间资源抢夺？进度协调与时间管理：如何确保多个项目的...
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
业务沟通与项目管理能力提升 课时：12H
课程背景：许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的现象包括：与客户沟通经常达不到目的给客户演示的效果不理想项目经常延误本课程从实用角度出发，精准提升项目经理的客户沟通能力，演示能力，项目管理过程中的关键点把控能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中胜出。课程收益：掌握与客户沟通时的正确思路与技巧，达成沟通目的。掌握为客户进行演示、演讲时的关键技巧。掌...
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
主动出击——项目经理绩效提升工作坊 课时：6H
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，项目经理面临着前所未有的挑战。常见现象表明，许多项目经理在这些领域遇到了难题：向下管理时管理意识不强，比较被动向上汇报工作缺乏主动性，全面性，时效性团队动力不足，积极性弱。目标设定不够明确、沟通不畅导致团队合作效率低下这些问题不仅阻碍了项目的顺利进行，也影响了团队的整体士气和创新能力。本课程旨在通过提供一系列实用的管理工...
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
基于人才发展和问题分析与解决的行动学习项目 课时：24H
课程背景：行动学习(Actionlearning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解...
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
笔剑锋从磨砺出 ——公文写作线上能力 课时：6H
一、项目愿景：让你的写作符合规范让你的写作条理清晰让你的写作有逻辑精准二、项目简述：在任何一家中国企业中，员工公文的写作能力与规范性都直接影响着企业的形象，越是正规优秀的企业其企业公文往往也越规范。因此，加强企业员工公文书写作规范，培养企业员工公文写作能力，对于提升企业沟通效率、树立企业优良形象有着重要的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古至今，写...
讲师：张振远咨询电话：010-82593357下载需求表
区域项目设计与执行 课时：6H
【课程背景】市场营销是企业的生命线，医药行业属于国家高度监管的行业，三医联动改革，对传统营销模式带来非常大的冲击，市场环境变化越来越快，行业产能过剩，产品同质化，加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么？如何应对多变的市场？在资源有限情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？如何选择精准的市场定位，选择合适的客户...
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理精要 课时：6H
【课程背景】在企业日常运用中，会开展各式各样的项目，可以说项目无所不在，由于项目的运营会涉及到多部门的协作，所以，有的项目会成功，有的项目会失败，这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理现实中，很多销售经理不了解项目运营的流程很多项目经理不清楚项目成功的关键要素也不清楚在项目运行过程中各个利益相关方的角色和作用很多项目经理不会进行跨部门的项目沟通本课程，...
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
双碳战略下的电力市场与项目动向政策走势 课时：6H
课程背景：中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。《决定》共15个部分60条，提出300多项重要改革举措。还提到，深化生态文明体制改革。《决定》强调加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制，健全生态产品价值实现机制，加快规划建设新型能源体系，构建碳排放统计核算体系...
讲师：吴娥咨询电话：010-82593357下载需求表
触点生情建立卓越物业客户服务标准化体系项目 课时：12H
课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队，不但可以唤醒老客户，还可以和新客户快速建立良好合作关系，令客户满意度整体提升，促进公司经营的大步前进...
讲师：吴娥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目推进——敏捷项目管理核心技能提升 课时：12H
课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成...
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
以成果导向的学习项目设计工作坊 课时：12H
课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将会发现培训管理者还...
讲师：张帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目设计与管理》 课时：12H
【课程大纲】《越“策”越“开”心——培训项目设计与管理》培训时间：2天一、课程目标基于教学相长的理念，通过本次课程，大家能够1、了解培训项目设计与管理的基本概念能根据项目的两大特性，正确辨别培训项目能厘清培训项目的目标，区分重要干系人职责2、能设计培训项目设计与管理的五个阶段能根据培训项目的设计与管理全流程教学完成案例推演能掌握培训项目设计与管理五个阶段的要...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化重大项目风险全生命周期管控》——数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用...
讲师：夏晓鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理 课时：12H
销售项目管理课程大纲：课程内容：销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥...
