商业模式课程体系
▉课程背景：在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有一部分人领悟了深意，但因为没有技术团队，再好的互联...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型，重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网商业模式设计与优化 课时：12H
课程大纲【课程名称】移动互联网商业模式设计与优化【课程时长】2天（共12小时）【讲师推荐】李翔宇【课程收益】➢了解4G、全业务、移动商务和移动互联网之间的关系，明确商业模式的意义；➢掌握商业模式的内涵、特点、发展规律，探索商业模式创新思路；➢了解互联网商业模式的种类，完整系统学习互联网商业模式的价值判断和创新公式，探索互联网商业模式构建规律，提升创新分析水平...
讲师：李翔宇咨询电话：010-82593357下载需求表
资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到甲方，拥有产业链的控制权？9.中国资本市场未来发展的趋势资本与商业模式顶层设计1.企业如何设计产融结合的...
讲师：郑翔洲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、聚焦，帮您大幅提升利润二、为什么要集中你的焦点1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客2、舍得的艺术3、未来是专才对抗通才的时代4、你的300位朋友中，80的人对你没有用，只有5的人能彻底改变你一生5、专注！成就你辉煌的人生6、巴菲特与众不同的经营哲学三、专业化PK多元化1、12家企业多元化的并购之痛2、通用电器不是多元化的借口3、企业利润增长的假相：除去通货膨...
讲师：郑翔洲咨询电话：010-82593357下载需求表
未来创新的趋势：营销创新——产品创新——企业创新——商业模式创新1、麦当劳为什么80的利润来自于房地产？麦当劳买什么？当然不是汉堡包，不是卖系统，而是买房地产！它是全世界大的隐形房地产商。为什么？麦当劳今天看见一个楼很好，把它租下来，租下来之后，跟对方签约，二十年租金不变。那么有人要加盟麦当劳的时候，麦当劳跟他说，我把这个房子租给加盟商，但是这些加盟麦当劳的...
讲师：郑翔洲咨询电话：010-82593357下载需求表
一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式诊断系统1、您的企业能被巴菲特看上吗2、企业成长性检测系统（检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力）客户价值（客户需求、价值主张、性价比）盈利模型（价值获取、战略定位、目标成本规划）战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）商业模式创新系统商业模式设计九大关键要素：知名、精准的商业模式定义1.客户价值大化2.利益相关者结构3.价值整合（产业价值链角度...
讲师：李振勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式创新1、商业模式的力量ü如何突破竞争瓶颈和发展困局ü如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势ü如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2、商业模式的构成ü商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力ü构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络3、商业模式的创新ü商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场ü...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新实战总裁特训营 课时：12H
时间课程内容天（白天晚上）一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的转型升级：近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈企业转型升级的内涵企业转型升级的时机、趋势...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式设计与创新》商业模式的力量：如何突破竞争瓶颈和发展困局如何改写行业游戏规则如何影响整个行业的竞争格局和发展方向揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？商业模式的构成：商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何有...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、聚焦，帮您大幅提升利润二、为什么要集中你的焦点1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客2、舍得的艺术3、未来是专才对抗通才的时代4、你的300位朋友中，80的人对你没有用，只有5的人能彻底改变你一生5、专注！成就你辉煌的人生6、巴菲特与众不同的经营哲学三、专业化PK多元化1、12家企业多元化的并购之痛2、通用电器不是多元化的借口3、企业利润增长的假相：除去通货膨...
讲师：郑翔洲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分-战略决策孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。战争需要战略企业管理同样需要战略，而且需要大的战略。1什么是战略？就是目标，就是眼光，就是今天要做的是保证明天胜利的事情。孙子曰：见胜不过众人之所知，非善之善者也。译文：预见胜利不超过一般人的见识，不算高明中高明的。2什么是战略决策？3战略决策的特征是什么？4战略决策对企业的重要影响是什么？5为什么...
