集团管控课程体系
战略梳理与集团管控实战演练 课时：6H
课程背景：集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。“一管就死，一放就乱”，建立有效的集团管控体系是集团...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
中国特色公司治理与集团管控模式 课时：6H
课程背景2023年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立中国特色现代企业制度建设，完善国...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团管控与组织能力》 课时：12H
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持集团公司战略落地，尤其是理顺各子公司和集团公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因，管控模式，组织架构及组...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《管经营、控风险–集团管控与风险管理》讲师：熊英【课程背景】2019年12月26日，为落实101号文件要求，国资委最新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知，以“强内控、防风险、促合规”为目标，整合优化内控、风险、合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。全面风险...
讲师：熊英咨询电话：010-82593357下载需求表
《管经营、控风险–集团管控与风险管理》讲师：熊英【课程背景】2019年12月26日，为落实101号文件要求，国资委最新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知，以“强内控、防风险、促合规”为目标，整合优化内控、风险、合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。全面风险...
讲师：熊英咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业集团管控理论与创新实践》 课时：6H
《企业集团管控理论与创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集...
讲师：王海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与集团管控》课件公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》《企业国有资产法》《公司法》关于公司治理的概念公司治理的定义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能权利配置权力制衡约束与激励公司治理的风险法人治理制度设计不合理三会设立三会权利董监事任职条件董监事履职及评价三会运行机制不健全公司治理风险的应...
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读》 课时：6H
国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。但很多企业存在如下问题：“先有子、后有母”先天管控偏弱集团总部空心化、文职化趋势管理权限不清晰，导致各层级职责不清管控链条过长、决策效率低下法人治理结构不符合中国特色现代企业制度要求本课程通过案例的...
讲师：徐清源咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控（1天） 课时：6H
集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】1天【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、...
讲师：宋利元咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团管控》（1天） 课时：6H
集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】1天【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、...
讲师：宋利元咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控与战略管理沙盘模拟 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团管控与战略管理沙盘模拟》 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程推荐：主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓案例指导：分析集团管控内训的经典个案案例训练：掌握集团管控的技能提升方法行动建议：集团管控培训的实战模拟练习提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控 课时：12H
《集团管控》课程内容：1：集团管控体系建设的重要性及构成要素◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？◆集团管控体系的基本内涵和构成要素◆集团管控几个核心问题2：集团管控基本模式分析◆集团管控基本模式分析◆如何选择合适的集团管控总模式◆案例分享：大型企业集团管控模式案例分析3：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值◆集团总部与各子公司...
