上市课程体系
一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革l新三板及发展预测l注册制改革l多层次资本市场的建立3、股权融资白日化l大白天下——正名l白热天下——奔竞二、企业融资模式1、债权融资模式l银行贷款l中小企业债权融资l民间借贷融资l信用担保融资l融资租赁融资2、股权融资模式l股权出让融资l引进风险投资l国内外上市融资3...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
上市公司会计人员职业操守 课时：6H
部分概述一、职业操守的概念职业操守是人们在职业活动中所遵守的行为规范的总和。它既是对从业人员在职业活动中的行为要求,又是对社会所承担的道德、责任和义务。二、会计法的相关规定根据《会计法》第三十九条 “会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质”等相关规定，上市公司会计人员职业操守，应包括职业道德、观念意识和业务素质与能力三方面。第二部分职业道德一、会计人员应遵守...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是战略？战略的三个层次战略的制定与实施战略分析的工具及要点【案例】万科的房地产价值链管控模式企业组织结构对战略的影响房地产公司组织发展的五个阶段【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王2.恒大“三步走”模式财务战略的制定与实施如何制定财务战略如何实施财务战略如何评估企业战略是否成功【案例】万科、保利地产财务战略分析从财务指标看企业管理的问题盈...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、上三板之前老板首先考虑什么？l企业家论证是否上市？上市目的？l未来战略是否清晰l三板关键人才l行业适合上哪个板块？资本市场的欢迎程度？l挂牌之前与挂牌之后的成本考量l如何进行商业模式的转变？l是否实施股权激励？l如何选择中介机构？二、新三板之路：中小微企业如何挂牌新三板？1、新三板概述l新三板是什么？l新三板的市场现状l新三板接下来的发展趋势2、新三板挂...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
一．股票上市与上市公司运作改善融资条件资产增值企业资本扩张管理规范化信息披露中外案例分析二.公司治理问题产生的根源公司所有者与管理权分离“代理人问题”的基本内容“代理人问题”如何导致公司治理问题中外案例分析三.上市公司独立性问题股东大会、董事会与监事会的规范运作公司人员独立性财务独立性资产独立性业务独立性中外案例分析四.关联交易与同业竞争关联关系的界定关联交...
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1.新三板挂牌利弊分析2.企业上市利弊分析3.上市地与上市方式4.新三板挂牌财务指标要求5.创业板挂牌财务指标要求6.中小板主板财务指标要求7.挂牌上市申报期如何规定8.新三板挂牌流程9.企业上市流程10.上市中介机构及其选择11.券商的职责12.会计师事务所的职责13.律师事务所的职责14.资产评估事务所的职责15.为什么要上市诊断16.如何进行上...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
-采用word排版年报的优缺点-年报的一般尺寸-年报的一般构成-文档机构图的设置-年报主题色的设置-创意表格设置-文档标题的美化-怎样做创意的章节隔页-页眉页脚的创意设置-年报的后期打印方式的选择n数码快印n传统印刷-目录制作n普通目录的生成n创意目录赏析-宏代码在年报排版中的应用n项目符号宏代码的使用n表格宏代码的使用
讲师：马成功咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者,中间商,生产商,供应商产品:4P,生命周期,品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式计划的完整:细节,定量,合理,灵活执行的到位:没有妥协,没有籍口...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一32个财务问题及其处理1.存在二套或二套以上的帐务如何处理？2.没有会计政策或没有符合IPO要求的会计政策如何处理？3.帐务不符合《企业会计准则》的要求如何处理？4.重组行为如何不影响业绩连续计算？5.资产以个人名义登记产权如何处理？6.资产无法取得产权如何处理？7.核心无形资产无法取得产权怎么处理？8.未开具发票如何处理？9.发票不规范如何处...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品上市只和消费者有关新品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选好区域...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
部分从非上市公司到上市公司会计核算上的转换一、旧《企业会计准则》与新《企业会计准则》的区别（一）新旧会计科目衔接对照（二）新旧会计准则有变化的会计科目简要说明（三）新旧会计准则会计报表的异同二、主要会计事项的操作与应用实例章金融资产投资与长期股权投资交易性金融资产投资交易性金融资产投资的概念交易性金融资产投资的计量交易性金融资产投资的期末计价交易性金融资产投...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品品上市只和消费者有关新品品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
部分推新品，当仁不让节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、没信心：去年的新...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...
