战略风险管理课程体系
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理课程目标：所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
企业投资风险管理 课时：6H
企业投资风险管理之授课大纲（1天，6小时）一、企业投融资与经营运作1、公司价值放大三类杠杆分析2、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑3、风险管理的一般性策略三、企业投资风险一般性分析1、企业投资风险定义2、企业投资风险发生原因与特征3、企业投资风险的一般规律4、投资人风险偏好与投资项目选择及估值影响四、企...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业内部控制与全面风险管理实务 课时：18H
中国企业内部控制与全面风险管理实务一、中国企业内部控制与全面风险管理概述前言当前企业经营高风险前所未有1、中国企业全面风险管理现状与对策2、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1）COSO内部控制整合框架2）COSO风险管理整合框架3）五部委《企业内部控制基本规范》4）国资委《中央企业全面风险管理指引》3．企业内部控制与全面风险管理流程案例分析二、企业战略...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑企业内部控制与全面风险管理实务 课时：12H
建筑企业内部控制与全面风险防控实务课程大纲前言中国企业全面风险防控迫在眉睫习近平：“着力防范化解重大风险”第一章企业内部控制与全面风险管理概述一、建筑企业内部控制与全面风险管理现状二、《中央企业全面风险管理指引》概要三、《企业内部控制基本规范》与《配套指引》概要四、内部控制、风险管理与企业管理关系五、企业全面风险管理方法与策略1、风险管理基本组织架构与总流程...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
三农金融业务创新与风险管理 课时：18H
《三农金融业务创新与风险管理》培训对象：分行主管副行长、分行小微企业部门总经理、一级支行行长；社区客户经理、信贷以及风险条线人员；培训目标：思想上认识到三农综合金融服务给银行带来的价值。掌握中三农金融市场开拓的基本方法与开拓渠道。学习掌握三农金融服务过程中的业务风险防范希望学员通过对国内同业银行机构的一些三农金融服务和风险防控的经验和案例有所启发。培训方式：...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业危机管理与风险管理》大纲（两天） 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建议3.企业...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
信用风险管理 课时：6H
信用风险管理（1天）内容主要包括：介绍了信用管理人员从业道德、社会信用体系、企业信用管理概述、企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等内容。主要内容第一篇、基础篇第一章客户信用管理第二章信用信息的采集第三章客户信用信息的审核和录入第四章客户信用档案的建立与管...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目在履约工程中的风险管理 课时：6H
工程项目在履约过程中的法律风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程承包合同的法律及风险管理-课程大纲 课时：6H
工程承包合同的法律与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用-课程大纲 课时：6H
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系掌握安全风险管理体系的核心内容掌握事故隐患排查的核心内容组建和完善项目风险管理能够在实施过程中做到安全风险分级管控了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除掌握项目安...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时：12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲：陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析？1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策？2.如何解决2014年以...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什...
