战略风险管理课程体系
章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一．我国企业风险管理的背景1．企业风险管理发展的历史2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代3．中国企业与全面风险管理——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境4．企业全面风险管理的佳实践二．企业全面风险管理的基本理念1．企业全面风险管理基础知识（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念（2）风险偏好和风险容忍度（3）企业风险文化（如何建立企业风险文...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售增值税的税基管理一、以税负为切入点管理销售增值税税基二、强化货物、资金、票据的流向三、管好9种零售促销方式四、把握销售货物商业折扣允许从增值税税基中扣除的条件案例一五、明确“送”、“返”属于视同销售案例二第二讲增值税风险管理一、税务风险概述（一）税务风险的含义（二）税务风险的主要特点（三）税务风险产生的原因二、一般纳税人的增值税涉税风险点及防范措施（一...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元海外并购概述什么是海外并购海外并购的特点海外并购存在的主要障碍【案例分析】第二单元海外并购流程海外并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元海外并购方式股权收购及其特点资产收购及其特点合并及其特点6大交易结构的比较交易结构的选择注意事项【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内容尽职调查的信息来源...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲房地产业组织架构风险管理第二讲发展战略风险管理第三讲研究开发风险管理第四讲工程项目风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险...
