战略风险管理课程体系
地产企业风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•地产企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄三、风险的成因•风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为•经营管理机...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
集团全面风险管理体系课程大纲 课时：12H
集团全面风险管理体系课程大纲课程收益：1.充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；2.通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。大纲内容：1.建设全面风险管理及内部控制体系1.风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动关系与风险管理 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全面风险管理...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务预警内容1、财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、汽车行业成本分析1、成本分析方法应用：2、成本控制的关...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1引言1.1本指导的目的1.2风险是什么？1.3风险管理是什么？1.4风险管理为什么是重要的？1.5如何开发风险管理？1.6企业治理和内部控制1.7应在何时、何地应用风险管理？1.8风险专门研究1.9OGC实践指导1.10如何使用本指导2风险管理原则2.1简介2.2与目标协调一致2.3适合环境2.4利益相关者参与2.5提供明确的指导2.6明智决策...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
一、风险管理基本知识Ø定义风险的基本特征Ø风险管理的益处Ø风险类型Ø认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性Ø明确风险管理的主要阶段Ø处理风险的关键成功因素二、风险计划与风险识别Ø认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性Ø风险管理流程Ø风险管理模型Ø描述基本风险管理活动的各个步骤Ø使用多种工具与技术确认风险三、风险分析与风...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理l商业银行的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄l案例分析：山西省“建国...
