风险控制课程体系
《辞退技巧与风险控制》 课时：6H
《裁员与解雇的处理技巧》总裁落地班讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些问...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务报表分析与风险控制[课程大纲]：一、财务分析思维1、如何正确判断分析会计报表的真实性、完整性和连续性2、企业是否有足够的支付能力3、企业当前的财务状况。。。。。。资产负债表分析1、企业资产负债表特点2、分析资产负债表——了解公司的健康状况3、是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱4、是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低5、“新陈代谢”是否...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行债券投资策略与风险控制》 课时：6H
《商业银行债券投资策略与风险控制》主讲：马老师约6小时一、债券基本知识和类型1、债券价值分析2、债券分类——按发行主体分3、债券的发行主体4、债券投资主体二、中国债券市场发展概述1、人民币债券市场的构成2、银行间债券市场发展概述3、银行间债券市场组织构架三、金融机构如何开展债券业务1、货币市场业务品种（1）公开市场（2）拆借市场（3）回购市场（4）同业存单2...
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
风险控制与危机管理 风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。【培训大纲】企业内部控...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发全程各环节纳税筹划与风险控制疫情影响下，房地产企业如何运营及调整应对政策？全面收集、梳理中央和地方关于疫情防控方面出台的财税政策，从支持防护救治、支持物资供应、鼓励公益捐赠等多个方面进行了政策解读，帮助企业复工复产渡过难关。课程大纲一、土地征用环节1、拿地的各种模式2、营改增后拿地环节涉税分析二、前期规划立项环节1、规划环节的成本控制要点2、成本对...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
《黑灰产对抗与风险控制方案》 课时：1H
课时10黑灰产对抗与风险控制方案课程背景：随着互联网的发展，盘踞在网络平台的黑灰产形态和规模也不断扩大。网络黑灰产，即借助互联网技术、网络媒介，实施黑客攻击、网络黄赌、网络诈骗、网络盗窃、网络水军等有组织、有目的、有分工且规模化的网络违法犯罪行为，并从中非法牟利的犯罪产业。课程时间：1课时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。课程对象...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业现金流管理与风险控制 课时：6H
企业现金流管理与风险控制主讲人：吴瑕课时：6小时课程收益：1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法5、建立现金流管控体系一、现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析：恒大集团现金流危机的内幕二、现金流管理方法（一）现金流量管理的目标...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 课时：12H
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
援外工程项目全过程管理与风险控制 课时：12H
《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制 课时：6H
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目管理实操与风险控制（一天） 课时：6H
国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程施工安全监理与风险控制【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发，对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作，如何履行条例的审核查验职责，发现现场安全隐患如何处理，如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法，这对如何认真开展好安全监理工作，尽到法律法规赋予的责任，为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。一、建设工程安全生产管理概...
