PMC课程体系
1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：制造型企业运营的职能缺失节：各个部门多头指挥和各自为政业务指挥生产会产生什么样的后果？领导指挥生产会产生什么样的后果？物料随意请(申)购会产生什么样的后果？第二节：成本标准不清，绩效管理人情化技术部门标准不清楚带来哪些问题？生产物料成本核算需要什么支持？为什么企业绩效考核会被人情化？第三节：高层指挥造成的细节问题厂长为什么不清楚物料的使用情况？厂长为什么...
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制课时（12H）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人...
讲师：杨吉华咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与控制培训 课时：12H
【适用对象】： 生产部门主管、物料控制主管、采购主管、销售主管、生产管理人员、物控人员、仓库管理人员【课程时间】：2天/12H【课程背景】：生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理PMC 课时：12H
课程背景 陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。管理者经常陷入材料进...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC计划编制与物料管理 课时：12H
课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷制造—— 基于“P 课时：12H
【课程对象】：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：知识铺垫、全程面授、方法工具、现场演练、课后作业布置与点评【主讲老师】：沈怀金老师 【一、课程背景】敏捷制造决定着生产的高效性，而”PMC、TWI、精益现场“是三大核心...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC——生产计划和物料控制技术 课时：12H
【课程对象】：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【课程背景】v计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效——PMC柔性生产计划运营改 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：计划、物控、采购、生产部门主管 课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。盘点时才发现库存物资充足，投产时才发现物资以被领出或占用，导致生产紧急缺料挡工；后下订单往往比已下...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员【课程背景】现代制造是一个全价值流的系统工程，需要让信息流（订单与计划）与物流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此，很多企业的各部门，各自为政，...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景：PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买...
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员 课程背景：生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。生...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制 课时：12H
课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：我国大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要！2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差.3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产.4.库存资金,呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低.6.仓库账物卡不准确.7.出现交期异常后，各个...
