班组长管理课程体系
班组长管理与综合能力提升 课时：12H
班组长管理与综合能力提升培训目标一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！新任班组长尽快实现从业务人员走向管理岗位的角色转换，现有班组长突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强班组，是保证整个公司业绩目标达成的关键。我司通过集中对联通公司班组长培训的多次经验，特将此课程...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长》大纲 课时：12H
《金牌班组长》大纲---依据人力资源和社会保障部指定教材编写杨华◎课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？班组长作为...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI班组长风暴训练营 课时：24H
“TWI班组长风暴训练营”课程大纲标准版6天4夜（也可选择某一模块独立开展训练)现场一线班组长、工段长、储备干部TWI6天版课程自2003年开始讲授，2008年，本课程升级并更名为《高效能生产主管风暴训练营》，2010年升级为10天版训练营。您在选择TWI课程时，请您同时参阅《高效能生产主管风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内容选择。主管最怕部属反...
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长——打造金牌班组长，铸就核心竞争力 课时：12H
天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军还有名的运动...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长》 课时：6H
案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例四：哥们义气的老赵案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路章 班组长的角色认知节 高效班组管理的关键第二节 班组长的岗位职责和基本任务第三节 班组长的角色分析、定位与转换第四节 班组长文化与学习型组织看了视频，你悟出了什么案例一：李主管批评人的技巧案例二：我要为老板打工一辈子案例三：一条...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的角色认知1．班组长的地位；2．如何提高班组长的影响力；3．班组长管理的八项内容：1）人2）机3）料4）法5）环6）质量7）成本8）交期第二讲：班组长的问题解决技巧1．要有问题意识；2．何为问题；3．问题解决的思路；第三讲：班组长沟通技巧1．沟通的重要性；2．何为沟通；3．如何与下属沟通；4．如何与上属沟通；5．如何进行平行沟通；第四讲：如何提高班...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长--打造金牌班组长，铸就核心竞争力 课时：12H
天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军还有名的运动...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长训练 课时：6H
篇 班组长的角色认知与自我发展章 班组长的角色认知节 班组长的基础管理知识第二节 高效班组管理的关键第三节 班组长的使命和基本任务第四节 班组长的角色分析、定位与转换第五节 班组长文化与学习型组织第二章 班组长的自我发展节班组长的基本素质第二节班组长的能力开发第三节班组长的自我成长与提升第四节班组长提高工作绩效的方法第二篇班组长的管理技能开发看了视频，你悟出...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI-杰出班组长管理技能 课时：1H
单元、班组长职责及使命、立场与条件一、活动：什么是班组长的任务及使命二、现场必须管理的事三、必备的五个条件四、变异的知识与人员绩效考核五、过程(现场)管理确认出工作流程现埸：增加附加价值的所在，并使有焦点确认出关键功能限制理论TOC瓶颈和非瓶颈的管理方法不同确认出主要人物和出核心资源支持现场减少经常性浪费标准化确认出佳方法并加以标准化消除浪费建立回馈环过程改...
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长技能训练 课时：6H
章问题在那里？案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例案例四：哥们义气的老赵故事1：哈佛偷书人故事2：应情而变的撒切尔夫人故事3：为了铁路事业而干故事4：三种鹦鹉案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路篇班组长的角色认知与自我发展章班组长的角色认知节班组长的基础管理知识第二节高效班组管理的关键第三节班组长的使命和基本任务第四节...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营业厅班组长的角色定位■认识营业厅班组长的角色理解管理的本质■班组长在企业中的作用■营业厅班组长必须具备的条件第二部分：营业厅班组日常管理能力提升■营业厅班组长面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导■营业厅班组工作管理能力提升目标管理计划管理时间管理绩效管理例外管理现场管理n营业厅班组人员...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组管理面临问题与挑战 班组长面临的主要问题分析 精确化管理对管理者提出的新要求 目前班组长所承担的主要任务特点 班组长应如何适应新的环境 认识班组长的角色理解管理的本质 二、工作计划管理与有效执行 班组工作管理中PDCA的运用 将人与事有效结合的关键技巧 如何有效的承接任务理解目标 如何将任务转化为工作计划 计划拟定与执行的关...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长核心管理技能提升实战训练 课时：6H
一、班组长角色定位 1、什么是管理和管理者 ？管理的核心是处理好人际关系，达成结果 2、定位班组长 ？如何找准自己在组织中位置，形象、角色 ？工作原则与工作要求 3、班组长的管理职责 ？岗位责任、量化管理，可行性执行力 4、管理者的多角色转换 5、管理的职能与技能 6、管理的责任、义务，管理者素质 7、影响管理效果的因素 ？处理疑难问...
讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表
n模块一：班组长的安全责任角色认知能力–讨论：基层班组安全管理当中，谁是关键角色呢？–班组长的地位和使命-班组长的地位-班组安全管理的概念-班组长安全管理的具体职责–新安法对班组长的角色定位-条要求法律对安全管理定位的变化-第三条要求员工参与安全管理的要求-第五条要求主要负责人全面负责安全-第十八条要求主要负责人安全生产责任-第二十二条要求安全管理机构及安全...
