生产管理课程体系
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 工业工程(IE)应用实战训练 课时：12H
部份：你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 4.1顾客和质量理念 4.2成本和效率理念 4.3问题和变革理念 4.4“三化意识 4.5全局和整体关系 4.6以人为...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的内容掌握案例讨论/分析3、现场督导立场与责任掌握案例分析/练习4、企业安全生产观掌握0.5H二、EHS绩效与目标1、EHS定义与安全评价指标掌握2、安全目标与管理模式掌握3.0H三、事故调查与报告流程1、事故的三要素掌握2、事故报告流程掌握演练3、事故调查原...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： ◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益2、柔性生产方式的特征3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例3、柔性生产节拍的确定与控制4、柔性生...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我国安全生产现状 1.3安全生产管理方针 1.4安全生产管理体制 1.5铁路建设安全管理形势 1.6思索：“安全行为”与“六个三”的管理 1.7案例：白国周的六个“三”和事迹 1.8安全管理的特点 二、安全生产法规 2.1安全立法的重要性 2.2安全生产法规体系结构 2.3《安全生...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：标准工时概述 一、标准工时在企业中的应用 1、核算工具 --生管排程 --工作负荷量 --人工成本基准 2、工作的基准 --员工效率 --人力编成/设备配置编成 --生产线/设备绩效 --损失分析 3、方法比较与工作改善 二、标准工时概念 1、标准工时概念 2、标准工时的测量方法 3、标准工时测量的统计基础 第二部份...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益生产管理能力提升实战班 课时：12H
天精益生产的精髓和核心理念部分：精准生产意识篇章：精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现场七大浪费的认识1.浪费的认识2.从日本煮鸡蛋中看成本3.工作现...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研...
