采购管理课程体系
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）...
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
综合采购管理及谈判技巧训练 课时：12H
课程大纲： 坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必...
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项...
讲师：雷卫旭咨询电话：010-82593357下载需求表
认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册管理的三大策略u数量策略u成本策略u品质策略采购规格说明供应商管...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·...
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润...
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略采购管理——如何制定采购战略 如何战略采购增加企业利润 战略采购在企业管理的地位和作用 世界佳采购组织的战略采购方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 建立战略采购的流程（案例） 2、战略采购管理——采购战略定位与实施 如何为不同产品制定不同的采购战略 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
※破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供...
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 采购管理实战篇采购定义范围采购人员选用采购作业流程采购计划预算供应商之管理采购价格管控采购绩效考核一、采购定义(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。（2）广义的采购：收购、租赁、交换、借贷等买方一定要先具备支付能力二、采购范畴原料辅...
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源节流周转=品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管...
讲师：庞新宽咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降...
