金融危机下反思中小企业的生存之道

 作者:查钢    110

系列专题:
直面金融危机
现在正处于一个变革的时期,特别是对于一些中小型的民营企业来说,选择倒闭也很正常,更何况,有些小型企业本身就是一个“空壳儿”,在降低注册资金门槛儿之后,公司的注册更加平凡,大大小小的企业招牌遍及大街小巷,过去千方百计的办公司是为了经营的方便,现在对于公司的概念涉及到更广的范围,我们很多从商者还把公司玩于股掌之中,有的公司只是一个空壳儿,有的公司成立只是为了走帐的方便,公司的成立和关门已经不值得稀奇。

成立一家公司,好比是取得了一场参与市场竞争的入场券,门票是买了,至于能不能上场和笑到最后,就在于各自的造化了。吴晓波著的《激荡三十年》,其实也是一部中国当代民营企业发展的历史,有成功,有失败,感觉更多的是鼻青脸肿。路,都是一步步走出来的,成功都一样,失败各不同,为什么,大家都会为失败找理由,总之,是天时、地利、人和三者都不靠,结果自然是导致功败垂成。网上常说,后浪推前浪,前浪死在沙滩上,这个前浪总是要为了后浪的壮阔做出贡献的。

起家成功的必然性与偶然性

毫无例外,中小民营企业的成立都是很迅速的,因为,机遇来了,这个时候不添把柴,火苗就要熄了,起家的前提是一定要有一个好的项目和技术,机遇在时代发展中燎得人的心狂热不已,一个烧饼好吃,街上会一窝蜂的出现众多烧饼加盟连锁店,在市场的热捧下,不想红都难,因为,现阶段市场发展处于粗线条,细分一个类别,都能带动一个阶层,找到市场缝隙就等于成功了一半。在改革之初,就有很多的成功企业就是这样完成了资本的原始积累。

换句话说企业成立之初是生存所迫,时事造英雄,英难只是人杰,是历史中极具有悲剧性的人物,从发展中看,这是必然的,可是英雄是属于民间的,现在创业型企业成为英雄的较多,成长为企业家的并不多,即使有成功的,也是偶然的,在对外讲述其传奇经历时,都是传奇故事。金融危机之下,这些生存下来的中小企业还能经历一次传奇吗?

公司发展规划的前景与现实

以前有一个笑话,说一个电视主持人采访一个英勇救人者,问救人者当初救人时,脑海里是否想到了很多的英雄形象或英雄名字,救人者说,当时什么都没想,只是一个意识反应。结局虽然没有期待描写的那样精彩,但也实在。这说明了一个真实的现象,在市场大潮中成功勇立潮头的成功者们,当初选择从商这条路,在没有很多的理想,能生存就行,

不少企业活到今天,不管是中小企业,还是大型企业,他们的领导人都说,没想到,会发展到今天,当初只是为了挣一口气,或是为了解决自己的就业,或是为了自己的温饱等等,公司没有理想,能走多远?这个问题太感性化,可喜的是企业的第一步走出来了。

然而,现实是多变和复杂的,面对行业性和环境型的危机,企业靠什么立足?古人云:人无远虑,必有近忧。在压力面前,不是看谁能挺得住,而是要看谁会化解困境,这一点,中小企业要重头学习。

家天下与国天下

有一个调查,说国内有很多企业的领导者(指的是私营企业的老板)都不愿意上市,因为公司上市以后,一则在公司的控股方面会有很多人参与,二则是公司的财务年报必须要公开。对于一些中小型企业更是如此,根本就没有上市和让别人参股的想法。中国千年的传统,儒家思想一脉相承,家族利益要高得多。

从市场的观点上看,企业老板拥有股份,这导致无法容纳人才的长期发展,知识创造的价值得不到充分的体现,包括企业产权的规定,与之相应的分配制度,奖惩制度,员工持股制度,福利制度等等,它其实解决了财富的分配规则。当初王安电脑在美国也是赫赫有名的,王安在美国打拼了一辈子,按道理说,思维已经很开放了,可他临死前还是执意要将公司交给他的儿子,他还是无法突破家天下的束缚。

从家到国,这是一个观念,特别是在市场经济面前,

老板与职业经理人之关系

在这次金融危机面前,网上有一个调查,是关于经理人的忠诚度的,结果发现,普遍的经理人对东家不满,更有一些经理人另起炉灶,随时准备着倒戈走人。经过长时间的工作磨合,为什么经理人与老板还是融不到一起去?这种心态可以说是老板们的悲哀,更是经理人的凄凉。老板与经理人之间是权与利的合作?是契约之盟,还是梁山兄弟的豪情?还是主仆之情,或是君臣之义?

都说中国没有职业经理人,这个问题如果得不到解决,相信在危机面前,企业是永远无法共渡难关的。

老板要学会长大和帮助员工成长

每个老板都有一个通病,只盯着眼前一块,非要看到眼前的利益得手,才肯扩张。其实, 不要说眼前这一块不能马上见效,就是对于能见效的项目,也是希望不断增加利润价值率。作为决策者,整个全局没有顾到,只盯着眼前的这一小块地,会有用吗?

我们的很多老板是不喜爱学习的,在危机面前,他们常常会一掷千金,寻求外脑,只要能解决问题,价格好说。这样的老板能长大吗?自己依靠别人去创造价值,好比是一群狮子依靠一只羚羊去打架一样。老板要善动脑,引导员工一起努力,老板不爱学习。不要指望员工肯发奋图强,只有在了解自身的不足时,弥补不足,激励他人,企业才有可能成功,所谓外脑,只不过是多了一双发现的眼睛,帮助老板找以问题的症结罢了,事情其实还是要靠老板自己做的。

起家的家族制与发展的职业制的矛盾

起家时唯有家族性能把创业时的同心协办者联系在一起,这是必然性的,到了发展阶段,整个公司发展呈现架构,管理与职能是各尽其责,在需要专业人做专业事时,公司要引进专业化人才和管理机制,这时,原先企业家族的管理者就会感觉家族利益和个人利益受到了伤害,或是不安全,感觉别人到这是不劳而获,抢摘胜利果实的?同时,作为空降队伍,处处以一种现代管理者而居的眼光,看这个处处不规范,不科学不合理的企业,企业作为一个待改造的对象,恨不能脱胎换骨重新分配。

面对这个问题,两者这间都没有搞清楚。尤其是在危机面前,不少中小企业破产或是关门,在沿海地区一批批的死去,以中山市为例,就要近3000家企业倒闭,据笔者了解,企业关闭的表面因素是受大环境的影响,其实众多的中小企业的抗风险能力根本不足,在管理和内部组织架构上矛盾重重,大公司的壳子,小作坊的管理,不稳定因素加速了企业的死亡。

查钢
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