小企业如何留住优秀人才
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当然，小企业除了以上四种留住人才方法以外，还有很多种，笔者在此不一一列举。笔者只是告诉老板，你千万别被员工的表面需求所迷惑，认为你的企业规模小，条件差，工资低就招不到人。不是的，人才除了关注工资以外，他还有更多的需求，而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己，员工在你这里除了得到工资以外，还能得到什么收获。如果他们其他需求得不到满足，那么工资就成为他的唯一追求目标。如果工资都失去了吸引力，那么企业就只是让人才离去了。
老板既然知道小企业不具有工资竞争力，你就必须从其他地方提升企业的竞争力，找到留住人才的新方法，新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的，所以小企业也没有必要用钱来留他们，也许事业、成长、诚信、远景等更能吸引他们。老板，你用了哪几种方法呢？
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