什么样的管理才是好的管理?
作者:张国祥 350
的不同;同为牛奶生产企业,伊利与蒙牛不同;同为饮料企业,娃哈哈与汇源不同。可见,不一定有通用的管理方式,可能也没有离开具体企业的管理方式。
如何判断一个企业的管理方式好不好、适不适合?或者说有没有客观的判断标准?答案是肯定的!这个标准就是这种管理方式是不是能够激发企业大多数成员的积极性,是不是让大多数人感到心情舒畅!也许有人说了,这样的判断标准也太难把握了吧。可是除此之外,我们又能找到什么标准来检验管理方式的好坏呢?
如果一个企业的管理方式(当然包括管理制度)不能让企业的多数人积极工作,只有少数人作用的发挥,它能够保证企业的活力和持续发展吗?所以,我的观点就是“能让组织中大多数人发挥作用的管理就是好的管理”。

如何判断一个企业的管理方式好不好、适不适合?或者说有没有客观的判断标准?答案是肯定的!这个标准就是这种管理方式是不是能够激发企业大多数成员的积极性,是不是让大多数人感到心情舒畅!也许有人说了,这样的判断标准也太难把握了吧。可是除此之外,我们又能找到什么标准来检验管理方式的好坏呢?
如果一个企业的管理方式(当然包括管理制度)不能让企业的多数人积极工作,只有少数人作用的发挥,它能够保证企业的活力和持续发展吗?所以,我的观点就是“能让组织中大多数人发挥作用的管理就是好的管理”。
什么样 才是 什么 管理
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