日本企业激励员工的七大绝招
作者：易才网 439
之一：鼓励入股
日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的“风险共担、利益共享”的命运共同体。所有员工都非常关心企业的兴衰成败，企业凝聚力显著增强。事实证明，这种做法确实可以有效地调动员工的工作积极性。
之二：强调成本
日本企业非常强调成本问题，注重向员工灌输浓厚的成本意识。这一措施取得了明显的成效，在客观上调整员工的方方面面的具体行为。正因为员工千方百计地杜绝“人、财、物、时间和信息”的浪费，日本企业才避免了各种无谓的损失。
之三：提倡发明
日本号称“发明王国”，日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”，广设建议箱。任何员工都可以随时提出各种建议或设想，即使这些建议或设想难以付诸实践，企业也会发给奖金以示鼓励。
之四：开发智能
日本企业始终引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，始终引导员工开发智能。在日本企业看来，人才竞争的最核心的问题还是智能问题。由于始终坚持业余学习并定期接受各种培训，日本企业的员工的综合素质不断得到增强。
之五：领导带头
日本企业家具有很强的事业心与责任感，往往以身作则、率先垂范。如果企业效益长期上不去，他们就会感到愧对员工。平时，日本企业的各级领导都能提前上岗，带头吃苦耐劳。事实证明，身教重于言教，领导的榜样作用是无限的。
之六：设标贺喜
每逢员工遇到婚娶、寿生之类的喜事，日本企业往往会有所表示。具体方式很多，一般采用“设标贺喜”的方式：在厂前贴出大幅标语以示祝贺，或者专门送上一些别具一格的贺礼。企业的这种做法深得人心，使广大员工对企业感激涕零。
之七：同玩同乐
有些日本企业明确规定，企业领导必须定期参加企业组织的业余文体活动。尽管日本是一个等级森严的国度，但日本的企业家却十分注意与广大员工打成一片。这种同玩同乐的做法至少产生两大益处：一是增进了领导与员工之间的感情；二是消除了领导于员工之间的隔阂。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者：姜上泉详情
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部
作者：王韵壹详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合
作者：王韵壹详情
企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.
作者：王韵壹详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者：企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇
作者：王韵壹详情
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者：王韵壹详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 12
- 2网络营销惊喜无限源于 22
- 3清扬《无懈可击之美女 20
- 4中华牙膏“相约星期兔 14
- 5解读旅游微博营销 11
- 6资生堂网络营销之恋 11
- 7杰士邦日全食营销，雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 16
- 9微博营销，微力炸弹震 18
