这位分公司经理本性暴露，不仅“吃、喝、嫖、赌”五毒俱全，最要命的是他对于分公司的运营几乎不闻不问，只是让几个骨干经销商来代管，告诫说，“没有天大的事，不要随便给他打电话！”由于下属慑于他掌管人事任免决定权、薪资权、员工晋职加薪权等这些淫威，因此，敢怒不敢言。分公司数众常常一两个月都见不到经理，遇事都由他的一位心腹员工和代管的经销商处理，经理却去干“自己的事”了。同时，这位经理还在内部搞“办公室政治”将矛盾试图转移到员工之间、经销商之间去，把自己摘得一干二净。

纸终究包不住火，事情终于败露了，经理在分公司横行了三年，也就等于将“管理道德沦丧”了三年，被匿名信、匿名电话、骨干经销商投诉等举报给总公司后，没多久就被罢免了。

当企业派驻了第三位经理上任时，分公司已经江河日下，成为一个难以收拾烂摊子，这位经理也明白，放在他面前的只有两条路，要么出任被“放在火上烤”，要么离开企业。而对于企业给予分公司诱人的薪水和权力，使第三任经理最终选择了付任。

但是，这位经理不仅心胸狭隘，而且喜欢打自己的如意算盘，同时也爱占小便宜。上任伊始，经理先给经销商和员工来了个杀鸡骇猴，治办了一位骨干经销商，取消了他的经销权，同时也警告了部分不太好管理的经销商。对于员工采取的方式是，私下里搜集员工工作及言行一点不是，并把事件扩大，然后作为指责管理员工的证据，一件件会例数出来，让员既惊诧又无话可说。埋怨、指责、抱怨、独断、威胁、报复是这位经理对员工所谓“管理”的家常便饭，员工为保住饭碗，不仅忍气吞声，常常有风声鹤唳、草木皆兵的神经质。这位经理还时不时找员工和经销商过来谈话，鼓励员工相互间揭发工作不足及短处，从而自己从中和稀泥，无形中造成了员工间的矛盾，人与人之间非常冷漠甚至敌视，团队精神更无从谈起。

这位经理常常会杜撰出许多理由，巧立名目报销各类费用，一个月当中很大的一块工作就是在报销各类费用开支，暗自抱着“反正是个烂摊子”，能捞一把是一把，为自己留条后路。

经理并没有采取实效措施而推动分公司发展，分公司业绩在很长时间没有得到质的突破，公司被管理得气氛紧张，人人自危，而且受不了的人员一茬茬的在更换。只是空喊提升业绩，结果却是“雷声大、雨点小”于是无补，最终也踏上不归之路。不仅使分公司元气大伤，而且这种历史遗留的问题由于波及面广，总公司也伤到“元气”。

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