如达利集团，旗下的达利园、可比克、好吃点这三个品牌本身是兄弟姐妹式的品牌组合战略形态，但达利园又开发了和其正、优先乳等子品牌，达利园本身又有蛋糕、茶饮、纯净水等一统天下的品牌组合形态。还有天喔，天喔本身是一个休闲食品品牌，随着企业实力的增强和多元化的发展，天喔休闲食品开发了很牛、Q猪、I鸭等独立子品牌，后来又开发了以天喔茶庄为母品牌的系列茶饮料，另外还有命名为天喔一佳的食品超市。对于这种企业的品牌组合战略形态，虽然从专业观点和消费者认知角度，笔者认为企业欠缺品牌规划的战略性思考，但这毕竟是中国企业在品牌管理发展过程中的探索，而且中国市场经济发展的时间和成熟程度相对于欧美国家还有很大差距，因此不想以非白即黑的评判标准评论其对错。

针对中国企业和市场经济发展的现状，笔者为这种复合品牌组合战略形态提以下建议：

1、企业的母品牌推广成功后，往往希望借助母品牌的影响力带动新产品的推广，这种情况下往往选择一统天下或母子连心式，但要注意，新产品原材料基础、形态或消费对象尽可能不要离母品牌产品太远，避免造成消费者对母品牌固有印象的混乱认知，从而削弱了母品牌的市场影响力。比如，娃哈哈本来是儿童乳饮料，可以向比其技术含量低端的纯净水发展，但不要向技术含量更高的保健饮料或不相干的服装行业发展。这样成功率会更高。

2、当新产品的市场规模或副品牌的影响力日渐成熟后，企业可以采取让子品牌同母品牌逐渐脱离的方式打造一个全新的独立品牌。比如，和其正凉茶饮料随着广告传播力度的加大和市场影响力的扩大，不需要强加于达利园的品牌阴影之下，达利园过长的产品线一但出现负面口碑还可能影响和其正的品牌声誉。

3、企业有足够的资金实力和营销能力后，对新开发不同品类的新产品可以从专业角度设立全新的品牌，而把母品牌作为背书品牌。 就象中粮具备了开发多种品牌的实力后，没必要把各种品牌都冠在中粮前面，而是要把中粮品牌放在重要品牌的后面。

4、随着企业发展阶段的不同，对品牌的使用也就会出现各种不同组合形式，但是否有专业的品牌规划，往往决定了品牌能够走多远做多大。 对于一个具有战略眼光的企业或者在专业领域有企图的企业来说，从一开始就有意识地实施专业的品牌战略能够让企业在发展过程中不会有“未来在哪里”的困惑。

以上3种基础的品牌组合战略形态和复合品牌组合战略形态是笔者对国内外众多知名企业学习和研究而得出的结论，希望能对我国企业的品牌管理给到一点启发。

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