用文化赢得人心
作者:张安武 489
苏轼说:“天不容伪”。曾国藩说:“君子之道,莫大乎以忠诚为天下倡”。“以诚感人者,人亦诚而应”。“百心不可以得一人,一心可得百人”。这些古训告诉我们,无论是个人还是企业,只有坦诚待人,才能得人心,才能赢得他人的支持与合作。反之,则只能招来反感和敌视。
如果企业的薪水不具有竞争力时,满足不了员工生存的需要,想赢得人心无异于缘木求鱼。一位做咨询的老师说过,当一个企业不具有核心竞争力,不处于行业的领先地位,不坚持以为人本的思想,在这样的企业做企业文化是非常艰难的,也是没有多大成效的。
一个朋友说过:“我留恋一个企业,不仅仅是这家企业的发展前景,更重要的是企业里面的人”。通过丰富多彩企业文化活动,加强各部门之间的沟通和联系,可以让一部分的同事关系转化为朋友间的关系。有一家企业经常举办各类活动,很多同事在活动中结交到了自己的朋友,这家企业的老员工比例很大,即便是要离开公司,心中也充满不舍和伤感,很多女同事竟然含泪话别,因为除了留恋那里的企业文化外,还有她难以割舍的朋友。
“不想当将军的士兵不是好士兵”,每个人在企业都希望得到成长,得到锻炼,企业应在培训、职业规划、晋升机制等方面下功夫,让员工有用武之地,能得到成长,能帮助他们实现人生理想和抱负。
根据“性本善”的Y理论,企业和管理者要尊重和相信员工,要为他们提供工作和发展的条件和机会,要想办法激励和调动员工的工作积极性,使人的智力、才能得到充分的发挥,在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
如何用企业文化赢得人心,营造公平、尊重、进取、和谐的企业文化氛围,用文化育人、用文化塑人、用文化留人?是每个企业都应思考的问题。
扩展阅读
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分: 管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;; 从执行力的角度分析如何amp;落地amp;; 从
作者:耿启亮详情
企业文化力是陋习的克星 2025.02.18
习惯势力对企业文化的影响和冲击是最大的。正所谓陋习不破,文化难立。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,一旦企业文化被全体员工认知、认同和内化,就是会形成强(本文来自博锐邓正红专
作者:邓正红详情
企业文化≠企业软实力 2025.02.18
从哈佛大学教授约瑟夫•奈提出amp;软实力amp;(Soft Power)概念以来,国人广泛关注。在十七大报告中,软实力以amp;提高国家文化软实力amp;的表述形式出现,与之相关的重要论述还包括am
作者:邓正红详情
企业文化追求企业与员工价值共享 2025.02.18
现在许多企业的amp;企业文化amp;仅仅作为一种工具制造出来,非但没有解放生产力,反而成为职工精神上的枷锁,企业前进中的阻力。企业文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它来源于人又服务于人
作者:邓正红详情
信息化孕育新的企业文化 2025.02.18
资源是邓正红企业未来生存管理理论的第二大战略要素,也是企业基本生存的根本保障。纵观企业未来生存,虽然核心生存目标超越基本生存,但是,追求核心生存目标必须立足于基本生存对资源的持续整合,也就是说,整合资
作者:邓正红详情
企业文化,提速器的灵魂部位 2025.02.18
在我的研究领域,企业文化项目是初涉猎,但与企业文化打交道却有些时日了,企业文化给企业能带来什么?我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一
作者:史为建详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 40
- 2姜上泉老师:深圳环保 36
- 3经销商发展观的四个突 55
- 4经销商的所有产品都要 63
- 5姜上泉老师降本增效咨 29
- 6酒商对客户的服务从哪 70
- 7重庆通报“中标85万 35
- 8党建引领构建“舆情吹 39
- 9党建是破解网络舆情治 30





