构建型战略的三大方法论
作者：白万纲 425
构建型战略，是后发国家，后发企业打造一个新跑道的一个做法，在新跑道，获取新游戏规则制定权，新话语权的一个做法。在别人已有的话语权，已有的游戏规则，已有的跑道里面的后发国家，后发企业，事实上是受到对方的规则和标准的制约的，那么事实上是重新构建游戏规则，构建标准。
构建型战略有三大核心方法论：
一， 创造型构建
? 寻找系统内新的价值
? 设计将价值集合在一起的方案
? 把利益相关者编组到此方案中
? 推广这个方案
二，解构型构建
? 发现体系的结构性缺陷 ，看清现有制度和规律的缺陷。
? 设计针对性解决方案
? 找到切入点，用新体系去破坏旧体系，重在管理旧体系的撕裂和新体系构建的切换
? 对着现有制度和规律的软肋或重大缺陷点发起攻击。
发起攻击不是简单攻击，是用一套更强大的对冲性的，具有比较优势的规律或价值，去对缺陷点进行对冲，就是事实上是以我之上马对其之下马的一个策略。
就是明明看到一个制度的缺陷，而且对制度那个缺陷进行扭曲性攻击，就故意在那点上进行重点放大。
这就好象互联网行业的免费模式一样，别人都收费，唯独你免费，那么对消费者价值规律，价值感就被扭曲了，消费者根本不管你后面是怎么收费的，但是在消费者可感知的这点上，你是收费的，所以史玉柱的《征途》这个游戏，首先是不收费，免费玩，这就非常可怕了。
所以现在所谈的免费经济，蓝海，无外乎事实上是一种破坏型重建的另外一种说法。除了这个以外，除了这种对冲性、放大性、矫枉过正性地对那个缺陷进行冲击以外，那么你在冲击完了以后，围绕着你获得那个突破口，要进行巩固，所以这才是重建，不仅要破坏，还要重建，我们这样理解构建型战略的话，恐怕就更加完善，它本质上是个破坏性重建。
三，颠覆型构建
? 攻击规则，创造规则
? 扭曲规律
? 人造经济
? 无中生有
白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。 扩展阅读
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