ac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景，这对苹果产品脱颖而出至关重要。但在大多数中国老板的眼里，人类学、艺术、历史和诗歌，与产品风马牛不相及。再次是“求知若饥，虚心若愚”的心态。虽然苹果的境界已至巅峰，但是乔布斯对未知与未来的渴望，仍然一如既往地炽烈。相形之下，中国企业浅尝辄止的心态令人汗颜。对于中国企业来说，赞美苹果的成功当然容易，把乔布斯精神变成中国精神，可能才是最有意义的。那么，中国企业最需要乔布斯什么精神？当苹果取得一个又一个成功的时候，我们已经在思考，为什么这样的奇迹没有发生在中国企业身上？一个显见的事实是：苹果很少做广告，产品却炙手可热，让人为之“爱疯”；与苹果相反，中国企业长期以来有一种“营销崇拜”情结，总认为营销无所不能，只有广告好才能产品卖得好，一个最典型的说法是：如果广告宣传力度够大，砖头能当金砖卖。 “营销崇拜”情结造就了大批“营销主导型”企业，他们对产品创新和技术进步不感兴趣，对营销却有着近乎痴狂的向往。在他们看来，只有广告才有效，今天广告一出，明天就会销量大增，要研发干什么？即使搞研发，他们也是走捷径，用山寨替代创新，于是我们看到，侵权现象比比皆是，营销副总的位置总是排在技术副总的前面。中国至今未形成尊重知识产权的社会氛围，相反，山寨成了时髦行为，堂而皇之地叫卖也不必担心受到惩处。反观国际企业，多把新产品开发与品牌建设置于企业最高战略位置，深信“只有好产品，才有好市场”这一基本法则。国际企业有一个共性，那就是重研发。研发投入能占到当年营业收入的8—12%，研发人员能占到公司全员的30%以上。仍以苹果为例，仅搞芯片开发的工程师即超过1000人，被视为“
乔布斯走了，留给我们的怀念与思考没有走。

思考乔布斯与苹果为什么能够成功，也许更具有现实意义，哪怕这些经验无法培育出同样成功的中国企业，至少我们应该明白苹果成功的道理。

美国总统奥巴马如是评价乔布斯：“他代表了美国创新精神”，“他改变了我们看世界的方式”。

乔布斯走了，留给我们的怀念与思考没有走。 思考乔布斯与苹果为什么能够成功，也许更具有现实意义，哪怕这些经验无法培育出同样成功的中国企业，至少我们应该明白苹果成功的道理。美国总统奥巴马如是评价乔布斯：“他代表了美国创新精神”，“他改变了我们看世界的方式”。毫无疑问，乔布斯已经成为一个符号，一个代表美国“创新精神”的符号。而这种创新精神，发源于乔布斯始终如一的“求知若饥，虚心若愚”心态。乔布斯对中国的影响同样显而易见。媒体报道，从今年开始，宁波市将以5年为一个培养周期，在3个层次培养1400名创新型领军、拔尖人才。这个消息被媒体传播为“宁波将斥资5000万培养1400名‘乔布斯’”，网络上一片嘲讽之声。有人提出一个看似深邃的问题：为什么中国出不了乔布斯？在我看来，这个问题太过矫情，全世界不才有一个乔布斯吗，凭什么就该分配给中国？即使美国这样倡导自由创造的社会，象乔布斯这样的天才也不总是有，更遑论中国至今并未培植出创新型人才的成长环境。因此有人说：中国出不了乔布斯，是因为中国不具备乔布斯生长的土壤。也有人说：中国出不了JOBS，是因为中国人的心思大多没在JOB上。诚哉斯言！但是，如果我们因此而放弃对“乔布斯”的渴望，则心态未免过于脆弱。在我看来，乔布斯思想的精髓主要体现在三个方面：首先是颠覆“顾客认知导向”。一直以来，总有一种管理理论提醒你必须倾听顾客的意见，但是乔布斯说这是浪费时间。他说，顾客并不总是知道自己想要什么，尤其对于他们从未见过、听说过、接触过的东西。其次是“产品应当具备艺术气质”。乔布斯指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别，在于苹果一真设法将艺术与科学实现嫁接，他说，研究M毫无疑问，乔布斯已经成为一个符号，一个代表美国“创新精神”的符号。而这种创新精神，发源于乔布斯始终如一的“求知若饥，虚心若愚”心态。

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