集团战略管理的五种核武器

 作者:白万纲    263

那么有了集团战略以后,问题还不算结束。
还需个性化打造集团战略管理体系。
如果说集团战略是天才之举,那么战略管理是把天才之举工业化,不仅是细化、分解化、管理化、指标化,而是用连贯的行动,高强度的管理,打通的信息流,制度流,能力流来极化,锐化战略的杀伤力。
一般是通过以下八个要素来达到升华,极化战略的目的。
1. 长周期战略规划
2. 能力型部门运作
3. 设计型企业文化
4. 紧绷型资金管理
5. 会议与报告体系
6. 强化型供应链条
7. 全覆盖偏差分析
8. 高频度闭环循环

对战略的升华,极化,工业化主要表现在五个方面。
第一,加大战略胜算,战略有可能很杰出,但是战略管理,使得战略更加杰出,加大胜算,仅仅有个战略不算牛,有战略管理才厉害。
    第二,形成竞争的屏障,或强化竞争的屏障,就是一个企业,有战略无所谓,你的战略想得很好,我要通过战略管理体系,使你的战略能实施,并且能够让别人追不上来,这才够狠。所以你看,湖南卫视在做超女的时候,不仅善于炒超女,而且湖南卫视特别善于搞定各地的报纸,让蒙牛等赞助商不仅给我湖南卫视赞助,而且给各地的报纸也放广告,所以这些地方报纸配合炒超女、快男。
第三,锐化战略的攻击性,一个战略本来就出奇出新,但是我们要通过战略管理体系,使得它更厉害,就是把战略磨得更尖,所以战略管理,千万你们理解,战略管理是使得战略运作得更好的一个平台,但反过来说,这个平台能够使得战略更厉害。强化、锐化战略的攻击性。
第四,延续战略的有效性和统治力,有时候战略可能只管三年,但是我通过一个强大的战略管理,使这个战略能够有效五年、八年,强化战略的统治力,所以有一个厉害的战略不可怕,有个很好的战略管理,能够使战略活得更长,更久。
    第五,放大及锁定战略效果,所以有很多人老以为,战略管理就是把战略落实下来就好了,忽略了真正的战略管理能够做到这些东西。

白万纲
白万纲白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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