《经理人》：远东经历过5次企业性质的改变。这是出于生存考虑，还是因各种历史原因不得不做出的选择？

　　蒋锡培：每个企业发展都有它不同的路径，在不同的环境条件下会选择不同的方式。

　　远东80%的产品都是为国家基础建设服务的，特别是电力系统。在以往的20年当中，企业性质转变有四次也好，五次也好，从制度层面的改革是不得以而为之。按道理来说，这样重大的事情，哪能不断地变来变去？

　　就第一次从私有企业转向集体所有制来说，如果我们当时还是私有企业，我们可能贷不到一分钱款，而且每年要多交几百万元税金。那时候体制不同，政策是不一样的。

　　在创业过程中，我也亲眼目睹了很多企业变了以后就变不下去了，甚至变出大问题。但远东是幸运的，多次改变并没有死掉。其实，企业死与不死，是一个相对的问题，如果以500年历史的角度，试问有多少家企业能存活？我希望远东能挺过100年，即使500年以后死了，也已记入史册了。

　　《经理人》：经过对三普药业(25.14,-0.18,-0.71%)重组后，远东实现了第五次改制，形成了“产业+资本”的融合。但从公告看，增发的7200万股，是投资于风电、核电和太阳能、电缆等项目上，这是否意味着三普药业不再是药业公司，远东借壳融资也将扩大到多产业？

　　蒋锡培：其实企业家最重要的几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。

　　关于三普药业，我们控股后，把赢利的电缆业务置入其中，改变了三普药业的业绩水平。但电缆业务的投入与资金要求非常大，我们增发股票，以保障电缆业务和对其他新兴投入产业的业务发展。当然，三普药业本身也得到了稳定，最近开发了新的治疗肿瘤的药物。谈到多元化，我不否认风险存在，但关键是你有什么样的资源，你有什么样的能力，你利用这些资源把握方向的时候一定要符合实际，任何时候都要有一个度。当然，这些前提一定是建立在对风险和能力的绝对评估基础上，否则就置企业于巨大的风险之中。

　　除了电缆、药业、房地产以外，我们对其他项目只做谨慎投资。在未来相当长的阶段中，我们不会再开辟新的主业。

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