清晰公司的战略发展，要往何处去，如何到达抑或在当下立马转型？并且将公司与个人的职业规划发展融为一体，员工才肯充分挖掘自己的潜力。洞察人性，员工多自私且偏重于个人的发展。设置真正的奖励员工股权，或许是一个很好的方法。美国思科公司做得很好，出于真心诚意地关心员工的个人生活和发展，所以其市值一度超过微软公司。我们再回头看看中国古代君王用人降心之术。秦朝末年，蒯通劝拥有重兵的韩信造刘邦的反，韩信拒绝言辞中有一句“（刘邦）解衣衣我，推食食我...不忍背之。”其意思是“刘邦脱下他自己的衣服给我穿，把他自己的饭推过来给我吃，我怎么能背叛他呢？”。后来，韩信助刘邦灭项羽，成就刘邦一统天下之伟业。那些跳槽率高的公司，难道真不知道员工进公司图个什么吗？都知道，但就是不愿意多给予。人员走得频繁，事情耽误了，甚至被员工反咬一口，不是好事呀。或许成就霸主、大王与帝王的概念源自一个人的心量格局！

所以，要顺应人的“利己”心理，把公司发展和个人发展统一起来，才留得住人。其中，老板自己的人格魅力起到相当大的作用。老板应有意识：员工是是帮我赚钱的，用真心善待之，其自然多尽心尽力。多数企业的规章制度只是一纸空文，文化口号高高挂上墙，甚至缺乏实效便捷的工作流程。杜绝工作脱节，临事勇于承担无推委。

三、金鼓相闻，旌旗相见 [注①] 

日前，徐久洲与M公司管理层的座谈交流颇多，集团及公司的战略转型已经是迫在眉睫。徐久洲建议，尽快建设全球化概念的人力资源战略平台，提升内部的高能效协作，宣贯（宣传并坚决贯彻）。对外互动传播，注重点、线、面、体结合，贯宣（贯彻并持续宣传）。

01、设置组织结构。

不是上市公司，亦要以国际化上市公司的标准规划。全员明确集团决策者的战略意图并确定与集团的组织战略关系，快速提炼公司的核心价值及核心竞争力，并制不同时期的战略规划，分析其产业链、价值链到价值网的竞合关系及加大开发境外及国际市场的力度，努力提升品牌形象。并购、培养扶持多个子品牌，将优胜者提升为领导品牌。开始有实则意义的资本运作，国内上不了市，可以去国外；国外不利，可转去境外。也可以让子品牌先上市！系统进行产业化革命，达成行业垄断之寡头态势。

当务之急在于引进优质的金融机构或投资公司，并完善调整组织结构等，徐久洲或许能动用人脉关系施于助力。

02、控制人员流失。

按照人力资源配置的需求，进行人力成本及人均产值核算，比对实际与需求的人资。分析成功案例及成功企业的经验，总结人员流失的因素，控制人员流失率。同时，培养、储备、跟踪、吸纳人才。

03、构筑绩效管理。

重新设置绩效管理体系。新的绩效管理体系的重点在于改进个人绩效，持续提升组织绩效。利用“平衡计分卡”设计系统关键的绩效指标体系，将组织目标与员工目标高效紧凑结合，有效分摊落实公司关键绩效指标。根据各个部门及岗位工种、职别等不同以分解运作实施。

“故兵贵胜，不贵久。”军事强调胜利，反对拖延。懂得用兵的将帅，掌握着民众的生死，主宰国家安危。兵法有云：以正和，以奇胜。审时度势，根据自身的实际情况，应对、满足市场的需求，持续稳健高速发展。功夫高手多会玩太极，其思想境界非低层次的武夫所能揣摩。有机缘再与黄老板深度聊【合纵联横】，一个乔布斯走了，会有更多的乔布斯崛起，你是下一个乔布斯吗？于此，谨将徐久洲管理顾问之心得《三洗经：帮老板洗脑，和元老洗澡，为手下洗脚》赠送给M公司的家臣、客臣们，并与天下民企老板分飨。 

注①《军政》说：“战场上远距离讲话听不见，所以设置了锣鼓；相互看不见，设置了旗帜.锣鼓和旗帜用来同一部队的行动。行动既然同一了，勇敢的人不能独自前进，胆怯的人不能独自退却，这就是指挥大部队的方法。所以晚上打仗多用火把和锣鼓，白天打仗多用旗帜，就是把调动变化传达给部队。

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