工伤员工故意拒绝复工,如何处理?

 作者:钟永棣    343

    案例——小王为某超市的员工。2010年12月3日,小王上班期间被超市货架上掉下来的商品砸到了左脚;事后被医院诊断为左脚面上有瘀血、肿胀,影响走路,但没有出现骨折、骨裂;医院建议休假两周。随后,小王向超市递交了休假申请书。两周后,小王一直没有回超市,也没有递交休假申请书,仅仅通过同事传达继续休假的要求;超市也无法直接联系上小王。春节前,超市内部张贴公告,声称小王无故旷工,自2011年1月3日起作自动离职处理。春假过后,2011年2月18日,小王回到超市,要求超市报销工伤医疗费用,补发休假期间的工资待遇。

    分析——小王要求报销医疗费用和补发工资待遇,很有可能成立。如果小王在一年内自行申报工伤,且最终被确认为工伤,那么超市必须承担医疗费用。对于小王休假两周以后的期间,如果小王声称是领导口头同意其继续休假的,那么此期间究竟是旷工还是休假,就难以定论。虽然小王没有证据证明领导口头同意其继续休假,但是超市也难以证明小王旷工,因为考勤卡上的考勤记录只能证明小王什么时候有上班,什么时候无上班,考勤记录反映的是无上班的状态,而不能反映无上班的原因。

    建议——首先,企业的制度应明确工伤假期的享受条件、劳动者申请休假时须提交的资料、内部的审批流程,明确没有到岗且没有办理休假手续者将构成无故旷工,除非其没有能力办理,如重伤、卧床不起、神智不清等(此制度应依法制定并告知劳动者,否则无效)。其次,对于无故旷工的劳动者,企业应及时向其发出书面警告通知书,以表明企业并非放任其旷工或准许其口头请假(最好在其旷工的次日或第三日发出,越快发出对企业越有利)。再次,经企业警告后,劳动者仍旷工且达到严重程度的,企业可发出书面解雇通知书(旷工多少天才构成“严重”,有争论;司法实践中,连续旷工5天或1年内累计10天,往往能认定为“严重”;连续旷工3天未必当然构成“严重”)。综上,案例中的小王休假两周后,没有办理续假手续也没有回超市报到,超市应及时向其发出警告通知书,如果小王仍旷工不归,达到一定天数的时候,超市即可将其解雇。

   ——本文由劳动法专家、培训师钟永棣、江永辉联合发表
         联系方式:020-61016681、13697475764

钟永棣
钟永棣 钟永棣,管理资源网专栏人物, 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家 劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家 人力资源管理师、高级人力资源管理师 劳动关系协调师、高级劳动关系协调师 国内原创型、实战型、顾问型的培训师 现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问 广州市劳动保障学会副会长兼秘书长 上海德禾翰通律师事务所董事顾问
 如何处理 复工 伤员 工伤 何处 故意 拒绝 员工 处理 如何

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有