解决“用工难”的钥匙在企业自身
作者:朱向群 545
在捷克,很多中国人都有自己的企业,他们也雇佣当地的捷克人,中国老板沿用中国思维,不给他们上社会保险,捷克人当然不愿意,矛盾和诉讼不断,中国人便只能雇自己的亲戚和其他中国人,或者只能雇佣低素质的捷克人。我也有自己的连锁店,从一开始,我就没有雇佣一个中国人,职工全是捷克人,不仅所有的社会保险等福利待遇不比其他捷克公司或外国公司少,而且工资也比同类公司高出20%~30%,还有奖金,捷克人以到我公司工作为自豪,他们纷纷介绍朋友来我公司,我从来就没有出现“用工难”的问题。
本来,社会保险就具有强制性,每一个企业都必须给每一个职工交纳保险,否则,就是违法《劳动法》和《保险法》。当然,有企业主反映,职工宁愿不要保险,他们更希望把保险换成现金,这是属于保险意识的教育和培养的问题,也有中国社会保险体系完善的问题。如果退休的工人都能老有所养安度晚年,如果每一个生病的工人都能获得放心的免费医疗,如果每一个失业的工人都能拿到足够的失业金,如果每一个意外受伤的工人都能得到丰厚的补偿,如果每一个怀孕和分娩的女工都能够享受到国家和社会提供的满意的医疗服务、生育津贴和足够的产假,我想,每一个职工都会乐于参加保险的,每一个企业主也会愿意为员工提供这份保障的,也为企业主自己免去了许多麻烦和诉讼,“用工难”的问题也会迎刃而解。
我认为,解决“用工难”的钥匙或关键(在英语中,“钥匙”和“关键”是一个单词key)在企业自身,一是企业要切实保障员工的权益和利益,除了要严格按照《劳动法》给员工提供基本劳动条件、工资标准和社会保险以外,还要解决员工子女上学、异地员工返乡、员工技术培训等后顾之忧,还要营造有利于员工发展的和谐、健康的的企业文化;二是企业要尽快实现产业转型和升级,提供产品的利润和附加值,这既是解决“用工难”的关键,也是企业基业长青的保证。
另外,我对政府相关部门也提出如下建议:
1、大幅提高最低工资标准,正确引导企业提高员工工资水平。最低工资标准是员工生存的底线,也是员工的生命线,并根据经济发展情况和通货膨胀率,及时调整最低工资标准。欧美就要求企业每年的涨薪幅度不得低于上一年的通货膨胀率。
2、劳动监察部门严格监督,对不执行最低工资标准的企业、通过延长劳动时间变相压低员工工资的企业、严重违反《劳动法》的企业予以惩治,并诉诸法律,强制企业严格执行《劳动法》,倒逼企业主依法办企业,建立劳资和谐的用工环境。
3、强制企业为员工提供“五险”,对于没有为员工提供“五险”的企业,不仅要惩罚,还要免去对企业包括用地、贷款在内的所有优惠政策。
4、完善社会保险体制,使社会保险真正能够保障每一个员工的切身利益,让每一个失业者能够体面地生活,让每一个劳动者没有后顾之忧。
5、改革户籍管理制度,解决同城不同待遇的问题,在推进城镇化进程的同时,打破城乡二元结构,加快农民工的城市身份转换,使农民工在城市能够稳定就业,实现农民工在城市劳动力市场供给的刚性化和常态化。
6、在完善中小企业公共服务体系建设的同时,实施中小企业减负工程,税务和工商等部门要大幅度减免中小企业的税费,减低中小企业不必要的经营成本,为中小企业发展提供宽松、和谐的经营环境,保证员工、企业和社会的良性发展。
7、取消择校费和赞助费,为外地员工子女上学提供公平的教育环境。
8、根据经济发展需要,调整大学的专业设置;调整教育结构,缩减大学数量和规模,大力发展中等技术人才的培训等中小企业所急需的职业教育。
9、鼓励、引导中小企业发展自主品牌,争取在“十二五”期间,有更多的中小企业实现产业转型和升级,出现更多的行业龙头企业、隐形冠军和国内、国际知名的优秀品牌。
10、所有银行贷款和土地指标只给予那些科技含量高、有自主品牌、节能环保的中小企业,原则上对低端制造、贴牌生产企业、高耗能不环保企业的贷款需求和用地需求不予考虑。

扩展阅读
姜上泉老师降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者:姜上泉详情
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然 2025.04.18
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部
作者:王韵壹详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合
作者:王韵壹详情
企业设计:流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.
作者:王韵壹详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇
作者:王韵壹详情
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者:王韵壹详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 12
- 2网络营销惊喜无限源于 22
- 3清扬《无懈可击之美女 20
- 4中华牙膏“相约星期兔 14
- 5解读旅游微博营销 11
- 6资生堂网络营销之恋 11
- 7杰士邦日全食营销,雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 15
- 9微博营销,微力炸弹震 18