我再来介绍一下，华彩赖以骄傲的，行业里面都还给几分薄面的三层面集团战略模型。
我们做一个集团的战略。
一），整个集团的发展模式是什么，江苏交控的发展模式是什么，你不要说我下面高速公路，我下面的通航，我讲整个江苏交控的发展模式是什么，你必须告诉我这个。
第一，发展意图是什么，你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。
第二，为了达到这个战略意图，这个战略要完成哪几个任务。
第三，为了达到这么一个战略任务，本身是为了达到这么一个战略任务，同时企业本身就有一些追求，就有一些意义上的探索，那么这两个方向结合，产生你的愿景、使命、价值观，你的经营哲学。
第四，你的发展原则是什么，单体公司有战略原则，但是集团公司只能有发展原则，发展原则更宽泛，定得没那么细，你整个集团的发展原则是什么，定出来。
第五，确定集团的发展目标体系，产业目标、战略目标、管理目标、财务目标，
第六，发展路径，发展的三种或五种路径，对路径并且做一个选择，你不能同时存在三种、五种，你首先要告诉
总体的路径把它归结为这五种。
1. 投机;
2. 强化实力,伺机而动;
3. 取舍;
4. 塑造未来;
5. 垄断.

事实上我上回给大家的文案里面，还具体地战略规划的那个里面，还把具体路径又分为第二级、第三级路径.
二级选择是体制，多元或专业，内部积累或外部成长，这是二级选择。三级选择，在产业链当中扮演的角色，联盟与否，发展速度，区域选择和资源配置，
第七，你这个发展模式，对子公司提出了怎样的要求，没有这点的话，就构不成集团战略。
发展模式构筑完了，对子公司有个最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不让他做哪些，最高要求是鼓励他做些什么，这个过去我思考得不清楚，本身因为战略创新的源头在我这里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，这方面没跟上来，这一思考，我觉得就把整个发展模式的概念全部给它定清楚了。定清楚了以后。
 
二），还有你的资本运作战略是什么：
第一，是资本运作战略担负着什么任务，在整个集团里，你这个没有任务的描述的话，资本运作战略就太泛了，很儿气，很不严肃。
第二，资本运作的平台是什么，怎么构筑联盟，怎么去和资本市场对接，对吧，这些东西没有，资本运作直接运作起来了吗，组织也没有，关系也没有，人员也没有，能力也没有，政策的理解也没有，平台在哪里。这回我在战略里面特别特别强调平台的应用.
第三,资本运作的维度.资产运作,内涵式资本运作,外延式资本运作,产融结合.
第四,资本运作组织和管理.组织怎么建.鲁能里面甚至还有个资本运作部，一般企业里面有个投资部，或战略投资部，有了组织，还有对资本运作的管理。
第五,资本运作的管控.
资本运作的维度包括五个方面；
1），最基本的资产运作，土地，矿产，码头，岸线，还有海岛，搞烦了，围海造的田，这都属于我的资产，我资产性运作，这都是最低级的一个资本运作。
2），其次我的投资组合，我如何养猪，买进来，养肥了就卖走。如何养儿子，做主业。如何公司理财，养家。
3），公司内部的资本运作，资金集中管理，票据流通，这个对我们公司来讲，那还得了吗？
4），外部资本运作，资产证券化，公司债，融资，就多了去了，IPO借壳发债都是如此。
5），产融结合。
一句话，有很多人现在把企业看成一个固体，企业它是一个液体，首先是由若干流动的资本构成，一个优秀的企业家必须首先是资本家，其次才是实业家，高流动态是赚钱态，李嘉诚说得好，我的所有的资产可以在80天里变现，李嘉诚不干了，我要去玩去了，收山了，80天里可以变现。
这就主要在考验你的资产的进退，你的资产结构做到位了没有。
    像很多企业，做了这么多年的基础建设，事实上手上没有实资产，你们去看看，云南的基础设施建设企业，谁手上没有几个铜矿，谁手上没有几十个煤矿，我们觉得持有一点土地，持有一点岸线，就已经骄傲得把胸脯拍得邦邦响，差得远，怎么解决这个问题。一个小小的葫芦岛的交投公司，都填了120平方公里的围海造田，葫芦岛，我还以为是个多差的地方，我去了才知道，葫芦岛不过如此。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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