3、对联盟组织进行有效的管理
　　联盟管理有效性的本质就是保持联盟组织的稳定性，这种稳定是一种相对的稳定，它是联盟冲突的相对稳定状态，因此对联盟的管理就是对联盟冲突管理。冲突的内容可分为利益冲突，上下级服务冲突和成员关系冲突等，当冲突出现时，战略联盟伙伴要积极合作，及时瓦解冲突。可以通过以共同利益确定长期目标、参与活动、沟通协商、人员交换等形式加以解决。
4、建立学习型组织
　　战略联盟的最终目的是通过联盟提高企业自身的竞争优势。双方联盟能够保持是由于它们的竞争能力达到了均衡。在联盟运营期间，联盟的一方只是过多的关心有形资产回报，如：资金的收益、产品的市场占有率、销售量的增加等，而对无形的资产关心很少，如：顾客的关系、R&D（研发）技能、组织及个人的学习能力。慢慢地，联盟中一方的竞争能力上升，另一方的能力下降，从而造成联盟不稳定。要保持联盟的持续发展，就需要组织和个人进行创造性的持续学习，在相互学习的过程中培养全新的、前瞻性思维方式。从而形成组织学习及整体动态搭配的局面，达到深度沟通，努力实现共同愿望，以适应不断变化的环境，不断改革、创新，推动联盟企业发展并逐渐完善自身。
5、建立合理的利益分配原则
　　利益的分配直接关系到联盟的稳定性。战略联盟是一个非零合作博弈过程，因此，利润的分配也是一个博弈过程，当双方的利益分配合理时即达到博弈均衡。一个合理的利润分配方式应该遵循以下几个原则：
　　1）投入产出一致原则。成员各自的投入要与其所得一致。
　　2）风险与利润一致原则。风险越大的企业获得的利润也应该越多。
　　3）个体合理原则。每一个联盟成员所获得的利润应该大于单独运营所获得的利润，这样才能保证联盟成员不会中途背离。
　　4）联盟结构利益最优化原则。在实际操作时要尽可能地考虑一切因素，确定联盟组织利润最优分配结构，协调组织成员实现最佳合作和协同发展。
6、建立合理的退出机制
　　当联盟产生无法避免的风险导致联盟关系破灭时，合适的退出机制是减少退出成本的关键。联盟关系破灭大多是能力强的一方兼并或收购能力稍弱的另一方。因此，联盟企业首先应该明确自己所处的角色，建立自身的风险预警系统，规划可能出现的结果，测算企业退出联盟的代价，以免在联盟突然终止时显得措手不及。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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