企业资本竞争力模型—PBEM
作者:郭彧 505
第三:企业家与团队(PBEM-E)
企业对接资本市场,投资公司说了,投资就是投人,投谁啊?投你老板。光老板行不行?还有你的团队。如果光有老板,没有四梁八柱,说明你的老板不容人。这里送给大家一句话,郭老师说了,我们看企业,更倾向于有一个一流的创业团队,有一个二流的想法;而不是一个二流的创业家团队有一个一流的想法。什么意思?人比想法更重要!
第四:管理与文化(PBEM-M)
给大家介绍一个管理体系。蒙牛大家都知道,1999年起家,2004年做了98亿,靠什么?靠管理,他研究了一套提高企业内部效率最有效的方法。这个方法是哪里来的?牛根生将美国管理大师德鲁克的东西加以优化并用到蒙牛的管理中。我们企业内部一定要有一套科学的管理体系。举个例子,年度战略目标至少有三年的;业务必须流程化、标准化;组织结构要与战略目标相互匹配;岗位目标要清晰;目标要进行分解;目标订立清楚;要和承担责任的人签订责任状;承担任务的责任人起草周密的实施计划;计划实施过程中要进行绩效考核;要有配套的整个的整个管理体系的政策等等。这就是牛根生结合德鲁克的目标管理体系设置的,以市场为导向的目标管理体系。有了这个目标管理体系,你的管理效率就上去了。

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