风险管理的五重境界

 作者:白万纲    130

在新的历史时期,经济波动不断加大,地区冲突、政治较量此起彼伏,因此企业正在一个混沌的世界里参与竞争,在这样的环境里,企业必须要重视风险体系建设、管理,以应对复杂多变的内部世界,化风险为优势,打造百年基业。
我们认为风险管理有五重境界:
第一境界,风险发生了,但是我们能发现,这是风险,在漏气,停下来了,是个风险。你没有事先察觉,事中察觉也不错了,总算是看得见了,并且他它处理了,不仅发现了,而且处理了,这是最低境界,堵住漏洞,发现你的弟弟或你的孩子,正在早恋,或者是常跑游戏房这都是风险,及时制止住了,有个孩子去上学,突然上音乐课,从盒子里拿出一把机关枪,说糟糕了,我爸爸拿着小提琴去抢银行,这就事中发现,他们家好多盒子,他爸爸把机关枪放在他的小提琴盒子里,拿着小提琴抢银行了,估计大家都趴下,然后拿出小提琴对着大家,这个孩子事中发现了,这属于最低境界,起步价,就是出了事能发现。如果出了事发现不了,那就大笨蛋了,完全属于我们不讨论的境界。
第二个境界,是锁定和化解风险,有些风险没发生之间就能锁定,不让它发生。还有即使出现了,或者苗头出现了,我能把它源头上化解掉,这个相比第一步的话,你们看得出来,已经有点用措施,使得风险不出现,或者只出现小风险,有点预先的意思,包括比如说交好的朋友,平常多建立好的信用,都属于锁定和化解风险,包括经常建立好的公益形象啊。一旦一个企业能够锁定化解风险的话,他就提高了抗干扰,抗波动的能力,他使得经营可以非常持续地稳定,包括我们经常说的软实力,在中国认识一些官员,等到贷款贷不到的时候,特殊政策争取不到的时候,软实力就可以帮你的忙。
第三境界,就是预见风险,知道下一步什么风险会出现,提前布局,把这个风险控制住。那就是在风险中经营,因为我提前知道了,提前五年或三年知道了癌症的发生,提前一两年对这个动作做了一个积极的调整和消化,所以我就能够在风险中经营,别人可能在这波风险中死掉了,但是我能在这波风险中活下来,并且能够实现我的战略目标,风险对我的战略目标的实现,没有大的损害。就像王石一样,提前预见了这个风险,开始阻销和回款,在这个行业都没有出现问题的时候,尽管别的企业去年遭遇非常大的问题,但是万科风景独好。
第四境界,驾驭和利用风险,外资就是这一次,他们纷纷看到中国房地产企业,有可能出现问题,所以大方地给中国房地产企业借钱,又一边签署了对赌协议,中国前100位房地产企业当中,至少有60家跟外资签署了对赌协议,国际上来看,对赌协议不会这么普遍地签署,偶尔为之,但是为什么外资这次,它的产业基金、私募基金,包括投行的直投部,都如此汹涌地跟我们签署了对赌协议呢,其实他并不看重对赌当中的收益部分,甚至他们根本把它看成,他知道这次对赌对方必输,必输的话他们获得收益太大了,基本上是花30%的钱,能够把70%的股份,甚至更多的股份吃下来,这个收益太大了。按照某种说法就是辛辛苦苦五十年,一夜回到解放前,把整个你几十年积累的财富,我可以收走。对赌协议里面最凶狠的是,如果你赌成功了,我顶多融资额上再给你20%、30%,这是顶尖的,但如果你赌失败了,如果我只收了你30%的股份的话,一般会让你无偿交出30%、40%的股份,是70%,所以他看重这个部分,所以外资在这次中国房地产行业发生风险的过程当中,纯粹地发挥了它的预见和利用风险的这个功能,一夜暴富,如果去年这些对赌协议都形成,得到执行的话,那基本上摩根史丹利也好,高盛也好,顶辉也好,凯德也好,都在中国会赚到非常多的钱。
第五境界,超越传统的战略管理。传统的战略管理,就是刚性地对确定事物的管理,所以我们刚才讲了,一手硬,一手软的混合式发展是最高境界,如果做到这个层次的话,那企业的管理层次一下子提高了,传统上我们讲战略,我们讲非常高调,非常哲学,一个战略制定,使得企业里面短期会吃亏,因为它太定向了,短期里面的很多财他不发了,他不想看这么短,他只想发长期的财,但是如果短期里面很多事务蜂拥而至的时候,你损失未必那么划来,所以进入到风险管理的时候,我们就发现,一方面企业发长期财,另外一方面短期财也不抗拒,如果经过分析,发现可以被驾驭的话,也吃一嘴,将军赶路,也赶小兔,是这个概念。

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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