心中有员工的老板,才可能使他的企业产生凝聚力

 作者:舒化鲁    2019-02-05     0


有一次笔者在浙江讲课,一位老板告诉我,他公司最近骨干力量流失十分严重,使他公司已无法完成境外订单,已遭索赔损失,诚邀笔者前去诊断。

作者去后发现公司所有员工都情绪低落,似乎都在寻找退路跳槽走人。我找了几位员工作了一些调查后明白了内幕:

一个很能干的技术女厂长,不到一周的时间,家里发生了两件惨事,父亲因突发性心肌梗塞而死于出差途中,结婚八年的丈夫死于车祸。她请了十天事假了理。回来上班后,老板不仅没有任何同情的表示,反催她抓紧时间把积压下来的工作早点干完。否则,误了事,得由她承担全部责任。

她伤心地大哭了起来,一些人围过来安慰她。老板见后,把她训厉声斥了一通,并说要罚款处理。

她辞职走了,众多人的心也凉了,很多人选择了离开。

如此这般,谁有心思做好工作?谁还会对企业有一点忠诚?老板可能认为他为她支付了工资,她就有责任把工作做好。可支付了工资并不等于有了让下属员工做好工作的保障。他人的事不在老板心中,就说明他人在老板心没有价值,没有地位,老板仅仅是把他作为赚钱的工具。但下属是人,他会在乎他人对他的态度和情感。

无论是作老板,还是作高层主管,或部门主管,不要以为你支付了工资,下属员工就有绝对的义务做好你所布置的工作。很多老板和主管都忘记了这样一个事实,下属员工领取工资、奖金都是在他为你做好工作,付出努力之后,是他们把这种努力先贷出来,然后再根据他的努力程度和努力结果给予的酬赏。即使在他的工作之前发给工资,也没有理由认为需要为他作的都作了,剩下的就是他努力做好工作的义务。

无论是老板,还是主管,要的是下属员工做好工作,而不是从法律上裁定是谁的义务,或是谁的权力。有义务和做好工作是两个完全不同的概念。有义务不一定能做好工作,这既有他履行义务主观上的努力问题,也有他个人生理、心理上的客观原因。

舒化鲁
 

扩展阅读

习总书记、李克强总理的新政府对深化改革的决心、目标、勇气及果敢的魄力已经表达得十分清晰了。 7月4日发改委的《深化电力体制改革方案》第一稿已完成:一、按市场属性定位电网企业功能,鼓励社会资本投资配电业

  作者:彭琰详情


比窦娥还冤的人,是有苦说不出、不能说,并且说了更惨。这就是很多中国老板奋斗了20年,仍然没有走出成熟期的原因。 一个鲜活的案例,令人又气又恼。不是没有得到合同和律师费的我气恼,而是令政府委托的项目评

  作者:彭琰详情


副总理汪洋说过:“人民的幸福不是党和政府恩赐的”。这句话着实有些耐人寻味,做企业的创业者和企业主们,应该认真玩味此话的内涵之后将它落实于行动之中。内涵之一:人民的幸福是人民创造的,企业的幸福是全企业

  作者:彭琰详情


别试图教育员工   2019.01.08

潘文富/经销商研究者国人素来好为人师,尤其是认为自己人生阅历丰富的,资格级别高于常人的,更是喜欢指点指点别人。老板也是这样,面对下属时,更要多说几句了,无论是作为老板也好,还是作为更为年长的过来人也好

  作者:潘文富详情


黄静/卖场研究者我们这里说的老板,原则上指的是负责销售的老大,比如销售副总,或者KA总监这个级别的。当然,对经销商公司而言,老板通吃通管,杀到一线也很平常。对于业务员来说,与卖场进行业务往来要把握一个

  作者:黄静详情


在经理培训班上的演讲提纲一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者管  → 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人    理  → 资本经营 = 资本的聚集 + 

  作者:彭琰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有