打工为什么越打越傻(上)

 作者:潘文富    2019-08-18     0

 

严格的来说,现在没有真正意义上的笨蛋,由于营养充足,大脑发育都挺好的,尤其是当老板的,个个都是粘上毛比猴还精。不过,在职场就是另外一回事了,本来挺聪明的一人,打了几年工之后,反而变得越来越傻。

这个傻,不是目光呆滞且流口水的那种,而是思维僵化,考虑问题视角单一,难以换位思考,格局小,状态消极,重复守旧,缺乏创新和进取精神,执行力差,牢骚话也多。

人的思想不是祖传的,而是受环境影响的产物,员工上班,自然是身处工作环境,这个工作环境包括老板的风格,管理机制,内部氛围,人际关系等等因素。那么,员工身处这个工作环境中,究竟遭遇了什么?让一个个活蹦乱跳的新员工,最终变得呆若木鸡,越来越傻。

一、入职时的热情被打击。    

新员工入职的第一个月,是工作热情最高的时候,积极向上,创意创新最多的时候。但是,极少有公司能保护新员工的原始热情,也没有正面利用新员工的热情,引导员工加强学习,只是强调要从基层做起,要先吃苦,要能忍受老员工的各种折腾和捉弄。

对新员工的创意创新没有接纳机制,没有对新员工进行反污染保护,对当前存在的实际问题没有进行汇总告知与客观分析,甚至是第一个月就开始直接考核业绩。很快,新员工的热情就被迅速扑灭了。

二、第一个上级。

新员工入职以后遇到的直接上级,是新员工最为直接的行为标杆和职业技术辅导者。这就涉及到各级中层干部的人事管理能力问题,怎么管理下属是一项专业技术。可是,在大多数公司里,中层干部并没有接受专业的人事管理培训,老板把人事管理工作简单化,认为走上管理岗位自然就会管人了。有些员工业务做的好,肯定管人也能管的好,其实,业务能力和人事管理能力完全就是两回事。管人的技术复杂程度要比做业务高多了,老板自己都没整明白人事管理问题,下属的中层干部就更别提了。

中层干部不具备对应的人事管理能力,简单粗放或是个人主观意识主导的管理方式,很快就在新员工心目中毁灭了自己的形象,甚至形成抵触,从对上级主管的抵触,很快就延伸到对工作,乃至对公司的抵触。

三、没有规划。

职业规划这个词说了有几十年,但到现在,真正能为员工做职业规划的公司恐怕是凤毛麟角,即便是做了,后期也没有定期的回顾和分析工作。

站在老板的角度,员工最好是稳定。稳定在公司里,稳定在某个岗位上,长时间的重复工作,才能培养出熟练工种,只有熟练了,工作效率才能提升。再有,有些老板则认为,员工要不要提升,自己会看在眼里,心里是有数的。所以,员工要先表现出来,让老板看到优秀和业绩贡献,再给予提升。

站在员工的角度,没有职业规划,看不到今后的发展方向和空间,在入职的新鲜感消失后,必然会陷入茫然状态。当前的工作只是重复重复再重复,很快就会厌倦。哪里还有心思来保持积极状态或是研究工作质量的提升。

四、同事关系的建立。

员工之间的同事关系,要比劳资关系更加的紧密和亲切,但却很少有公司来正视同事关系的形成及对工作质量的影响。

在建立同事关系后,大家在私下必然会交流一下生存之道,共同切磋反管理技术,员工在老同事那里首先学到的,一定不是职业技术,而是如何自保。例如老板的忌讳是什么,公司内部的裙带关系,各帮派的组成和冲突点,如何站队,如何不背锅,如何逃避责任,再接下来是钻空子,如何利用当前的管理漏洞来偷懒,监管的盲区是什么,哪些工作环节可以省略,甚至哪些地方可以捞点外快,然后还对公司对老板的各种吐槽和抱怨~~~~。

新员工感觉到大家都不是在认真做事,更多只是糊弄而已。那么,我还要不要以认真敬业的态度来面对这份工作呢?


潘文富
 

扩展阅读

达利集团,国内快消领域巨头,净利润超过康师傅和统一的总和。从饼干到薯片、到凉茶、到蛋黄派、到花生牛奶、再到功能饮料等,它每一个品类都做得非常不错,位于业内前茅。达利园蛋黄派、可比克、好吃点、和其正、青

  作者:姜上泉详情


卖场为什么要收费?   2019.02.23

KA大卖场管理研究/黄静产品要在市场上销售,当然要有销售投入,其中渠道的开发是其中之一,你得找到卖货的地方才能有销售,开发销售渠道自然会产生开发费用,你开发其他渠道难道没有费用吗?比如电商、比如分销,

  作者:黄静详情


有西方媒体称:到2031年,全世界的森林资源将被中国耗尽。在热带雨林的出口原木中,每两根中就有其中一根运到了中国。我国自然资源缺乏,主要45种资源的人均占有量不足世界平均水平的一半。 上个月,上乘的

  作者:彭琰详情


——向可再生资源淘金奥巴马新政中准备向清洁能源产业的私人机构予以战略性的投资达到1500亿美元,以促进替代能源的研究和开发,并且,碳排放税收的收益也用于补助可再生能源的开发上。2012年,美国

  作者:彭琰详情


————建设智能电网战略的伟大意义本文所述的“新能源”概念包括新能源和可再生能源两个领域。美国众议院能源与环境委员会于 2009年4月24日的 对气候法案的辩论,对建设智能电网的国家战略取得了高度的一

  作者:彭琰详情


大波斯老板:狗行长,这就是我作抵押货款的那条船!  狗熊行长:唉,这条船可真够大的!  大波斯老板:那当然,这是美国二战期间最大的战船,我花了2000万才改造成现在的游船。  狗熊行长:上面有客房吗?

  作者:彭琰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有