1、包产到户

　　分拆办公、安全（KIS）和游戏三大核心业务，独立运营。因为各个业务的模式、状态不尽相同，人为地拧在一起未必有好的发展，独立专攻会是更好的选择。

　　2、关停并转

　　 将非核心业务聚焦，与核心业务合并到一起，并把在策略范围之外的小业务卖掉、关掉。例如，把金山词霸并入到WPS当中，便是这一策略的体现。

　　3、子公司化

　　让管理者有创始人的心态，给他股份，在架构调整结束后，金山选择了MBO(管理层收购)，将20%的股份给核心团队，以激励团队重新回到创业的状态。

　　4、筑巢引凤

　　引入一些经验丰富、有战斗力的管理人员。例如任命傅盛为金山KIS的CEO，在WPS、游戏方面也引入不少人才帮忙转型。

　　5、业务调整

　　金山在两年前就开始做WPS的安卓版，以及电池医生、清理大师之类的泛安全软件，并且组建游团队。张宏江认为，创业主要有两个趋势，一是移动互联网，另一个是云。金山在07年就有一个云存储的技术实验室，这次把快盘从WPS分拆出来，专门做一个云团队。

　　6、扭转文化

　　经营企业就是经营人，人才是企业最大的资本。模式有了，架构对了，文化就比较好转。而且金山有很好的工程师文化，热爱做技术的人不在少数。

六和集团联席董事长　陈春花

　　在2014商业评论大会上陈春花谈到传统企业互联网转型时认为成功的关键三要素：

　　1、变革领导者，今天的管理者，在很大程度上需要传递正能量，要像一个布道者一样去工作，不能仅仅告诉别人应该怎么做，还要告诉他做这件事情你会得到的美好是什么，支撑是什么。

　　2、要形成一种文化，这种文化要能够帮助到整个组织做变化。在不同的阶段对文化的要求是不一样的，今天，对文化的要求就是如何激活组织，如何激发活力。你怎么才能让组织中的每个人变得很正向、有活力。

　　3、对人的要求，今天遇到的挑战是管理中的混乱和复杂的增长速度超过了整个组织能力增长的速度。因此，你要让“对”的人的增长速度超过复杂性的增长速度。所以，对组织的要求就是你不要想拥有这个人，因为人的天性是自由的，这样才可能真正跟对的人在一起。

　　　转型的时候必须要做三个准备：第一，你的起点要在顾客，不是在产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。组织转型的概念就是要把决策机制放到一线，让你的团队真正面对顾客，更重要的是我们要改变管理者，改变整个公司的文化，找到对的人。

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