凡是为之热热闹闹办讨论、群情激扬找出路的事情，往往都是那些一直被漠视的事。我们重视儿童节，大多是因为孩子们过早地失去了童年应有的快乐，我们兴起父亲节和母亲节，也是因为国人流动大、没有多少时间照顾自己的父母了，提出这个节日也主要是安慰一下自己受谴责的良心。

　　而今，民营企业的话题被史无前例地搬到舞台中心，不仅是中国500强新鲜出炉的强势带动，更是大家对民企前途忧虑、国进民退现象的愤懑以及主客观战略调整的关注大爆发。民企的命运也许没有大家想象的那样堪忧，但有识之士们总是先天下之忧而忧、后天下之乐而乐，在民企走向不可挽回的败势之前，多做探讨、多想出路、多争取公平待遇、多安慰观望的民企们，不失为一帖很好的精神安慰剂，未雨绸缪，在稳定中找到合理出路，总比惶惶张张地东奔西窜好的多。

　　在前段时间召开的第六届中国民营企业发展论坛上，中华民营企业联合会会长保育钧出语惊人，他认为，上市是民企摆脱不安全感的良药。是呀，国内外经济环境不佳，而民企又总是身处“庶子”的尴尬地位，纵使最会讨得父母欢心，但在大难之前难保不被抛弃。

　　作为民企娘家的掌门人，保育钧在上市问题上大声疾呼，其目的是为帮助民企寻找到更多的政策资源保障。保先生心里很清楚，与其批评政策歧视、民企发展四大天花板和大多数民企的二次创业信心薄弱，还不如从中央政府和金融管理层那里拿到实实在在的上市名额。多干实事，少说空话，保先生的确为我们做出了表率。

　　民营企业，特别是以新鲜出炉的中国民营企业500强们，难道就只能通过上市才能寻找到战略发展的安全感吗？民企们的不安全感，到底是由什么引起的，又将如何消除呢？可惜，保先生这种既官既民、不官不民的角色，是不能尽言的。本人对民企关注有10多年了，早在2001年北京大学工商管理研究生班上，我就参与了民营企业研究的专题研讨课程，从那之后，通过服务实践、理论搜集和研究相结合的方式，我在战略和营销层面积极地为所接触和服务的优秀民企们出谋划策，意欲找到更为合适的民企赢利模式和发展战略。

　　在我看来，上市是民营企业集体发展的次选，最多提供一次虚幻的期望，偶尔得到的民企也往往迷恋上这贴致幻剂，陶醉在自我资产暴增的幸福中。而对于优秀的民营企业来说，上市则可能是引诱他们走上歧途的精神鸦片。民企的整体战略水平不够，难以分清上市这种重大选择的真正利弊得失，不该上市的上市了，结果就是富翁多了、创业家少了、企业精神丢掉了，分崩离析的日子不远了，得不偿失。

　　而且，上市的机会何其之少，用九牛一毛来形容都显得有些多了。国务院的“新36条”这针兴奋剂，要比上市实在的多，但几个月过去了，也是雷声大雨点小，民企们没有得到多少真实惠。原因究竟何在？中央有政策，地方政府缺资金、缺GDP，而以江浙地区为代表的民企们握有大量的“闲散”资金，民企们为什么还是找不到战略出路呢？

　　我认为，这张表格集中反映了国企和民企之间不平等国民待遇，就像一个安徽学生要上北京大学，他的几率只是北京户口学子的三十九分之一。起步都不公平了，还谈什么fair play？如果民企能够以近似的代价融资，那么他们的各项表现还要远远胜过国企老大哥们。这一点，保育钧说得对，因为上市的概率虽然很低，但融资成本也是很低的。只不过，中国的证券资本市场，容不下太多的优秀民营企业，所以这种远水是解不了民企们的近渴的。当前的问题是：如何巧用现实资源度冬天，积极推行战略调整和管理革新迎春天？　

　　上市，不仅概率很小、希望渺茫，更让人痛心的是，不少民企的发展被金融中介机构胡吹神侃的蓝图给耽误了。民企上市正如觅得一位情人，的确能给民企带来一些快感，但若是没有合理的盈利模式，情人终究是情人，最终免不了关系的破裂和情感的伤痕，要知道，最靠得住的还是自己的贤内助。别再画饼了，作为民企娘家的掌门人，保先生首先应该告诉民企们：目前我们还没有多少实惠给你们，希望你们自力更生、艰苦奋斗、丢掉幻想。就像几十年前靠着自己的拼劲和狠劲杀出一条血路，民企的未来发展之路终究还是要靠自己走出来，别再为虚幻的上市机会、机会成本很高的地方政策而心神不定、患得患失了。至少，戒掉了上市之瘾，民企们还可以清醒地面对挑战，为不可知的未来做好所有准备。

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