PE经理不是“万金油”，PE公司本身在产业资源方面也相对匮乏。但这不是说PE经理将“无所作为”。企业家专注于具体的产业和内部管理，难免“闭门造车”，PE经理经常调研不同的企业，相对“见多识广”。PE的思维方式是“从未来看现在，由全局看局部”，而企业家的思路则偏向于“从现在看未来，由局部看全局”。因此，从经营理念到思维方式，PE经理都可以与企业家形成互补。

立足将来的IPO以及企业持续稳定发展，PE可以在以下事项上为企业提供帮助：

1.完善公司治理结构。

民营企业与家族经营常常密不可分，家族企业往往集所有权与经营权于一身，缺乏有效的监督机制；产权界定不清还会导致家族企业的所有权与经营权不分。为此，需建立健全包括股东大会、董事会、监事会、关联交易回避表决等制度在内的公司治理结构、使公司发挥最大经营绩效，产生最大利益，并减少股东与经营者之间利益冲突。PE作为股东，无关联交易嫌疑，角色中性，在公司治理方面献言献策，合情合理，容易得到其他股东的理解和认可。公司治理议题非常宽泛，PE应重点关注科学决策与管理层激励事宜。

2.健全财务制度，规范会计行为。

不少企业在财务上存在设置账外账、账目不清，信息失真，财务管理混乱的现象。为了公司的持续发展，利用公司改制的机会，使得公司财务核算规范化。例如税务问题，如果在提交发行申请前存在偷税或漏税情况的，原则上应补清税款，充分披露有关情况；对于地方政府给予企业优惠的税收政策与国家政策不符的，应由律师对纳税的合法性出具意见，充分披露需要补税的风险和补税责任的承担主体。

3.制定长远的发展战略与资本运营规划。

企业在制定发展目标时，应从长远考虑，在正常经营时就应该考虑包括发行上市在内的融资策略，使资金跟得上企业长远发展的需要，而不能等到企业面临资金困难时才想到去融资。同时，考虑募集资金投资项目时，要考虑投资方向的科学性，认真地进行可行性研究，以适合企业的发展，避免上市之后即出现变更募集资金投向的情况，影响公司的市场形象。PE比企业更了解资本市场，也拥有更多的投资银行资源，在这方面可以“有作为、有地位”。

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