什么是战略    01.20

运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。一、运营效益不等于战

 作者：王晨光 详情

四种重要的战略观点    01.19

战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点。1.亨利·明茨伯格的多维战略观人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受

 作者：王晨光 详情

构建一体化的战略执行体系    01.19

有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节

 作者：王晨光 详情

商业模式不等于运营效益    06.11

1、 商业模式：以定位为基础发展出的竞争战略就是商业模式。商业模式的核心：营造差异化，实现与众不同。如：有围墙大学与没有围墙大学的差异化；常规咖啡与速溶咖啡的差异化；浓缩饮料与非浓缩饮料的差异化等。2

 作者：吴春芳 详情

盲目创新是中小企业的灾难    05.14

我们知道，我国中小企业目前已经具备了相当的规模，成为国民经济的半壁江山；我们也清楚，绝大多数中小企业管理的差距比较大，处在低层次的水平上徘徊不前。这种量的增长与质的提高的严重不同步，原因有多个方面，但

 作者：木子斫 详情

“创新”在哪里“新”    05.04

什么叫价值分割？比如说一个杯子，卖方定价两块钱，买家可能只想出一块钱。卖方想贵卖，买方想贱买，所以买卖双方实际上是互相割肉的。最后的结果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。这就叫价值分割。什么叫

 作者：李江涛 详情

创新思维的测试简法    04.03

面对纷繁复杂的商业环境，战略不能一成不变，惟有提高战略的灵活性，才能改变思维方式，更加灵活地应对环境。而创新是解决这一难题的重要途径，除了提高你的创新意识和能力，别无他法。为此，THE HUMAN F

 作者：高扬 详情

再谈中小企业“变革痛症”    12.10

世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有

 作者：曾水良 详情

企业突飞猛进的秘诀之减法策略    11.13

企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要，那就是企业的减法策略。偌大的一个集团，可能涉猎了诸多的区域，像94年前的万达，涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业，为了集团更好的发展，

 作者：姜岚昕 详情

名利双收，企业才能生存    11.13

在当前形势下唯有名利双收，企业才能生存；创造价值，企业才有价值。这个观点听起来有点不得体，但是讲的却是真话、实话。很多企业现在比较有成就，社会对企业的期望也很高，政府对企业期待也很多，希望企业家不仅要

 作者：蒋锡培 详情

目标管理促进目标实现    11.13

对一个人来说，可以没有成功，却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向，建立完善目标管理机制，咬定目标不放松，紧盯目标不懈怠，实现目标不客气。目标管理，就是要建立健全目标制定、跟踪、评估

 作者：姜明 详情

战略规划型企业的特点    09.27

人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握

 作者：舒化鲁 详情

下一步该做什么    09.22

经常有人问我：下一步该做什么？也许我比他更茫然，他茫然在不知所措，我茫然在不知他想要什么。其实，解决这一问题有一个简单方法，不论是个人还是企业，召开一个战略研讨会，抓到问题的本质，一切都会释然。一般来

 作者：高扬 详情

别在蚊子腿上找肉吃    09.11

【求解】这些年，细节成了一个时髦的词，我看《细节决定成败》有七八个不同的版本，细节研究过了头会出问题吗？【点睛】过冷是有病，过热也是有病。专门在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放过大象。过冷过热都是有病。

 作者：杨思卓 详情

门当户对的战略需求    08.15

找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。 怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配？怎样的发行公司和怎样的影投公

 作者：郭晓平 详情

唐东方：发展战略是什么？（三）    05.30

三、发展战略框架的构成在发展战略框架中，战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分。愿景是企业发展的起点，它指引了企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略

 作者：唐东方 详情

唐东方：发展战略是什么？（一）    05.30

越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。企业应该如何解决价格战、低利润、慢

 作者：唐东方 详情

唐东方：发展战略是什么？（二）    05.30

二、什么是战略？前面介绍了竞争战略、蓝海战略以及发展战略的产生背景以及各自的战略思想。那么什么是战略呢？哪种战略定义会更加有利于企业解决发展问题，更加有利于企业发展呢？顾名思义，基于发展战略思想来作出

 作者：唐东方 详情

民营企业“组织人事变革”之道    05.28

中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。

 作者：曾水良 详情

战略舍小求大    05.22

《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后，他

 作者：张从忠 详情

中国企业须全面反省产品战略    05.20

在相当长时间内，中国企业喜欢用物美价廉自夸，鲜少有人认识到物美价廉从来就是一个悖论，所谓鱼和熊掌不可兼得，物美和价廉从来不能同日而语。所谓一分价钱一分货，价廉一定有其原因，物美在大多数情况下喜欢与高价

 作者：刘步尘 详情

根基论（节选）    04.08

根基论首先要问，你企业的根基在哪里？在这里，根基指的是什么？我个人观点是：根基是指你所从事的事业，你是不是发自内心地崇拜、喜欢、热爱；你所具备的能力是否与这项事业匹配，是否与众不同，你是否愿意花大气力

 作者：郭彧 详情

寻找成功的商业逻辑    03.26

战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑mdash;mdash;企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确有所为，有所不为，能把有限的资源用在刀刃上，在一个相对狭

 作者：高扬 详情

务实发展 务实变革    03.21

有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。

 作者：姜明 详情

竞争之道，战略优先    03.21

战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中

 作者：贾春宝 详情