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企业文化如何变化 538

随着企业的发展，新员工的加入，企业文化必然发生改变。我们把这种改变称为自然的变化。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为可管理的变化。　　自然的变化在公司建

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国有大型企业管理层持股新规解读 279

2006年1月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《实施意见》），由国务院办公厅给予转发。《实施意见》一经出台，立刻引发大量的争

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转变观念用心服务之思考 249

三个服务作为树立科学发展观，建设美好新江西主题教育活动的具体体现，其实质是：转变观念、用心服务、树立形象；其目的就是通过三个服务的学教活动，努力提高地税干部综合素质，加强科学发展观和正确政绩观，全面提

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新会计准则：公允价值是亮点 380

　2006年2月，财政部颁发了新的会计准则，要求2007年1月1日起在上市公司执行。虽然一些有中国特色的会计方式在新的准则中得到保留，比如对关联交易的有关规定等等，但其最大的变化是全面引入了公允价值计

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城镇职工重特大疾病风险保障体系探究 264

　摘要：我国职工重特大疾病风险防范体系非常薄弱。传统保障安全网如基本医疗、职工互保和商业保险的覆盖范围仅限于城镇及行政事业单位的少数人群，而且其效力也非常有限。一旦重特大疾病降临，患病个人和家庭的严重

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居民收入差距扩大的政策性分析 266

内容提要　　随着我国改革开放的不断深入，经济市场化程度越来越高，居民收入差距也在逐渐扩大，已引起政府和社会的普遍关注。如何缩小居民收入差距，避免两极分化，这是一个急待解决的社会问题。本文在深入分析居

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创投法治第一步 309

最近，一部将要出台的管理规定出奇意外地吸引了大家的眼睛。大家都知道，管理规定在中国远低于法律的重要性，它通常不具有法律广泛性，或者是临时性的条例。但这次，大家对它的关注，却毫不亚于一部法律，这就是大家

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冻，冻住了什么 312

近来关于风险投资进入冰冻期的报道不时见诸网际报端，而究其原因则来自于外管局的本年度发布的两个文件：《国家外汇管理局关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》和《国家外汇管理局关于境内居民个人境外投资登记

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职业保障、人格特质对工作满意度的影响 444

根据马斯洛的需求层次理论，人类的基本需要是一种有相对优势的层系结构。个人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。生理需求：对食物、水、空气和住房等需

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频繁换将的背后 597

A企业的老总最近比较烦mdash;mdash;销售额连续三年徘徊不前，销售总监已经换了四任，这个来了那个走，都没有感觉起到多大的作用，员工积极性下降，而主要竞争对手在今年又加大了市场投入力度，一些渠道

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企业的人力资源管理要实行财务化 476

　随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中

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企业转型：再造人力资源管理 316

　中国目前大部分民营企业都处于成长期，都面临着如何规模化和可持续发展两大成长瓶颈，突破成长瓶颈就意味着必须面对转型（俗称二次创业）。企业转型的核心在于三大基础建设：组织、文化和战略。　　如果不解决这

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转型之舞：从人力资源管理开始 258

一、成长型企业转型的热潮　　随着市场经济的逐步成熟和全球化竞争的日益加剧，大量中国成长型企业普遍面临着决定其生死存亡的转型变革mdash;mdash;二次创业。纵然，上个世纪末中国企业界也曾发出过成

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连锁企业人才锻造初探 599

我国连锁行业目前发展迅猛，但人才成为行业跃进的瓶颈。　　中高级专业人才严重缺乏。受我国历史商业业态与商品流通模式的影响，作为连锁企业急需的物流配送、店面管理、品类管理等方面的专业人才严重缺乏。　　

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管理学堂：向诸葛亮学人事管理策略 616

人事管理有几大瓶颈，如果不能克服，就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展。　　现在以具体的事例加以阐释。　　1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？　　《三国演义》故事里诸葛亮

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PK话题：当你的老板是个“昏君”时？ 711

看古代历史上很多电影，无论是那个朝代，当君王的经常有些是昏君，且无能。之所以是昏君，被几个和珅式的贪官或奸臣包围着，不理或少理朝政，不辨是非，不明善恶；之所以无能，是能力不够，胸无大志，没有野心和抱负

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企业容易忽视的人才流失成本 290

案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量，国内的厂家都是买国外公司进口

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为何、如何培养员工执行力？ 312

首先，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强

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成功销售代表是这样练出来的 394

1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。　　2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧

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模拟销售，现场训练 413

销售类培训，最终是要改变学员的行为，让学员养成某种销售习惯。而我们知道，学员学会某种技能，那是很难的。他必然是习惯了老技能，而且在老技能方面，可能还感觉很舒服，没意识到自己的问题。讲师不能一上来，就训

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真正的培训一定离不开实战和实用 248

　一场金融危机让许多企业认识到，营销不行真的是很难摆脱困境，营销不行，企业就无法在市场里立足，很多企业也迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。　　可纵观现在的培训市场，

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中国管理培训市场进入大转型时期 276

中国管理培训市场正在进行大转型时期，而且这种转型的需求是极其迫切的。著名学者、卓学管理学派总秘书长朱则荣日前表示：管理培训市场必须加紧注意五个方面的问题：一、注意国有大中型企业党政管理与职业经理人管理

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培训为什么不像安利那么有效 238

几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！　　但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。

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培训的三种境界 499

培训讲课有三种境界：一种是讲师对自己讲课的主题吃的很透，从知识点到技能，从逻辑结构到主题案例，设计得很紧凑，学员听过之后频频点头，有所收获，但仅限于信息量、知识点；二种是讲师结合课程主题和自己亲身

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