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企业如何能吸引更多的人才？ 272

《战国策bull;燕策》里面讲了这样一则故事：公元前314年，燕国发生了内乱。齐宣王乘机派兵侵占了燕国的一些城池。燕昭王即位后，决心振兴燕国。因此，他广招贤士，虚心求教。公元前312年，燕昭王去拜访了

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职场，可不敢乱忽悠 231

　身在职场之中尤其营销人员，虽说人太老实会吃亏，但是如果对自己不切合实际的乱忽悠，同样会吃亏，甚至会吃大亏的。　　案例一、有一次我负责为一家服务的企业招聘销售人员，在招聘前该企业领导授意我注意在这些

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试谈“才俊选拔” 280

成也萧何，败也萧何。每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联？我们究竟应该如何选拔这些贤良之士呢？　　一、任用小人的后果　　

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供应链管理成就中国制造业 260

通过供应链管理，惠普为中国制造业展示了未来的发展蓝图。一是向上发展，从制造入手，最终进入设计领域；一是向下发展，逐步进入销售和服务领域。在IT业不景气的很长时间里，而且这种不景气仍然没有最终过去，

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供应链上的巨人 238

对于一家每星期有10多亿美元产品销往世界各地的巨型公司来说，供应链有多么复杂可想而知。惠普负责全球供应链运营的高级副总裁Edward F. Pensel先生说，10亿美元相当于很多公司全年的生意额，这

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跨国竞争与供应链管理 252

金达仁认为，近年来，西方工业发达国家为了全面提高国家和企业竞争力，适应经济全球化的发展，都在进行企业间的购并和重组活动。20世纪初是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米；到20世纪90年代成了活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢

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物流的定义和理念 270

按照目前被普遍认同的由美国物流管理协会在1985年所下的定义：物流是以满足客户需求为目的的，为提高原料，在制品，制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进行的计划，执行和控制的过程

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物流合理化途径－商、物分离 423

1.商物分离的概念。尽管商流和物流的关系非常密切，但是它们各自具有不同的活动内容和规律。在现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品实物流通的最佳路线必经之处。如果商品的交易过程和实物的运

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精品工程的十大要素和特征 313

精细管理工程创始人刘先明　　在举国欢庆中华人民共和国成立57周年之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛1日上午来到北京奥运场馆建设工地，看望节日期间坚持工作的工程建设者，向他们致以节日祝

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美菱集团的科技驱动型成本管理 258

美菱集团在坚持以科技创新领先同行业一步的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢目标成本管理和总结、深化美菱三位动态目标管理的基础上，提出并实施科技驱动型成本管理，企业经济效益稳步提高。1998年在全国家

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企业信息化的成本管理 201

成本的分析和管理是企业管理革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法是企业管理的重要研究领域。　　20世纪40年代电子计算机的出现，给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮

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水电施工项目成本管理 235

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的

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日本企业独特的成本管理体系 230

一、日本成本管理的显著特征　　日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点：　　1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推

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第一次做卖场之－－如何利用好卖场的广告资源 249

第一次做卖场之－－如何利用好卖场的广告资源经常会听到一些供应商对目前大卖场广告资源不足的抱怨之辞。的确，随着越来越多的生产厂家和品牌进入大卖场，各竞争品牌对终端宣传资源的争夺也越来越激烈。面对越来越

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最大的损耗是人的损耗 274

最大的损耗是人的损耗　　生意核心无非是个利字，利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源，管理是节流。所谓节流，就是在不影响正常运营的前提下，将当前的经营成本进行严格地控制，挤出水份，并形成良性循环机制

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国家风险的“晴雨表”—中国出口信用保险公司《国家风险分析报告 385

随着我国对外经济贸易合作日益全球化，国际政治、经济风险不仅影响着我国利用两个市场、两种资源战略的实施，也影响着我国外交、外经贸政策，国家风险正在成为我国对外贸易和经济合作所必须考虑的因素之一，成为我

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2010年国家风险分析报告信用风险评估专家 438

2010年国家风险分析报告信用风险评估专家　　随着贸易规模的不断扩大和对外贸易主体的增加，作为全球第三大贸易体的中国，正面临日益严峻的国际贸易风险，出口业务坏账率10倍于发达国家。目前国内惟一经

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职业培训师如何成为“五星上将” 288

作为职业培训师，要在台上自信、自如地表达，让学员得到知识、技能和启发，除了要做好充分的培训前期准备，备好课，准备充足的素材，在课堂上运用适当的教学方法外，良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良好的心

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新员工入职必备的八大素养 483

本人从事人力资源管理咨询多年，发现许多企业新人难留，新人在企业呆不久，在三个月试用期内很容易跳槽和离职。究竟是什么原因呢？一方面与企业方的人才培训、人才管理、人才激励制度有着直接关系；但同样与人才自身

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管理能力提升篇：凝聚能力 556

人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，

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用错了力气的培训经理 530

某天晚上和上海的某培训公司的销售聊天，谈起她被企业的培训经理，折磨的经历。培训经理把培训时间定了改，改了定，反复折腾了多次，很长时间了，都确定不了培训项目。更不要说课程大纲了，总说现在的不行，要求修改

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再谈人性化管理 279

2006年9月11日以笔者雷雨在中国人力资源开发网上发表了《人力资源：人性化管理之痛和痒》，与不少同行朋友进行了有益的探讨。　　时隔三年，再读此文，发现诸多不成熟的言论，且时代与环境在变化，尤其是《

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