不对内开放，中国经济死路一条 238

前不久宝钢完成对包钢的并购，号称成为国内钢铁冠军企业。引起了广泛的争议。 　　而就在昨天，《反垄断法》正式出笼 　　宝钢依靠国家投资和扶持，在十年中成为全运会冠军，正在其洋洋得意的时候，曾经被它看成没

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中国的资本输出与变动中的世界经济秩序 265

随着中国经济的持续高速成长，中国的经济实力尤其突出表现为外汇储备的迅速增加，政府、舆论乃至大众都开始呼吁中国企业走出国门，为庞大的外汇储备寻找出路。中国面临着从资本单向净流入开始转向资本流入与对外输出

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靠什么解开连续越狱科技迷思？ 486

　当监狱都用上了高科技设施，可以监测犯人一举一动的时候，为什么还会发生犯人逃脱的大案。比如太原第一监狱重刑犯张磊伺机从电控门溜出，进入监狱工地挖地道企图越狱，因筋疲力尽而自首。假如不是天意，土层被冻硬

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《孙子兵法》中的管理之道：利用环境 245

　管理启示：在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。如果江河环境，企业要选址在远离江河的地方。如果是

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管理能力提升篇：执行能力 234

执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。就

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管理成功案例之：贾复将相之器 214

在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学

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经理人如何做好授权 419

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力

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管理哲思：品牌制胜的真谛 227

近年来，海信集团之所以在日趋白炽化的家电竞争市场上，屡屡获胜，取得超速发展，中国资深管理教育专家赵文家研究海信成功经验，认为，海信立足科技创名牌，是其夺魁的根本因素之一。为创造国际驰名品牌和用户心目中

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没有个人品牌？你OUT啦！ 225

　什么是个人品牌？你是谁？你做什么？什么使你与众不同，或者说你怎样为你的目标市场创造价值？相对于你的名气，有多少人真正地认识你？你的客户当中又有几个曾和你一起饮酒、一起吃饭，谈论工作以外的事呢？20，

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品牌如何做好“免费”宣传？ 286

　花钱做宣传，看似天经地义；不花钱做宣传，仿佛无计可施。 　　道理很简单，大家都知道，天下没有免费的午餐，花钱都不一定能做好宣传，不花钱，品牌又怎么能做好宣传？ 　　从前，有一位爱民如子的国王，担心当

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老字号排行榜要有创新点 273

注：《商务时报》小编不断催促就其推出的排行榜写个评论，我意并非有想法，可奈不住他们的热情，故急就而成，表达了我对此事的基本意见。 　　近年来各类排行榜层出不穷，形式多样，方法各异，专注的行业也不一样，

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品牌平衡的价值管理 392

　作了十几年的品牌管理工作，亲自见证中国品牌的发展的全过程，与数以万计的中国企业与国际性企业交流合作沟通，应该说，我们在品牌管理工作中积累了丰富的经验与认知，这种经验与认知不仅从管理战略层面还是从操作

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中国品牌大事记 232

　中国品牌大事记是品牌中国产业联盟发展研究中心的常规研究项目，又称中国品牌月度观察。中国品牌大事记（1980-2005）发布于2006年8月8日，2007年底发布了中国品牌大事记（2007）。从200

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跨国企业品牌文化的“中国张力” 231

　21世纪进入了一个品牌生产与消费的时代，同时，进入了一个多元文化碰撞的时代。品牌的一半是文化。实践中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通过品牌设计水平的体现，品牌文化内涵的挖掘，品牌营销网络的建设，品

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品牌战略的重中之重--管理消费者的大脑 298

品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。 　　从这个品牌定义出发，我们可以显而易见地推导出品牌

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微软文化中的“工作激情” 297

比尔middot;盖茨有句名言：每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。 比尔middot;盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，

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“蓝色快乐”－－美特斯·邦威全新品牌形象深度分析 460

　目前中国休闲服市场激战正酣，千种品牌、万家企业群雄逐鹿。始建于1994年的美特斯middot;邦威，不走寻常路，成功踏上建立品牌之路：2002年销售额超过15亿，全国开设专卖店近800家，与佐丹奴、

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古井的“文革”式再造 272

2002年5月，安徽古井集团董事长王效金隐形半个月，彻底反思古井以前的一系列改革措施，最后得出结论：古井再也不能开展那种彬彬有礼的改革了，古井应开展有破坏性、颠覆性、再造性的改革活动。 6月21日，古

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索尼公司营销文化的变革 260

一、背景材料 　　日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为东京通信工业。现在，索尼公司有72家子公司，4万

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上海新天地 难克隆——上海新天地经营模式分析案例 265

　上海新天地是上海具有浓厚海派风格的都市旅游景点。它的前身是上海近代建筑的标志之一mdash;mdash;mdash;破旧的上海石库门居住区。改造之后，上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成

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白沙集团的简单管理 213

一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，井有做百年老店梦想的企业，现在，正在倡导简单管理，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活

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企业成长，战略比策略重要！ 266

　关于这一点，我希望讲清二句话： 　　1、老板抓战略，员工管策略。如果两者乱，原地打圈圈。 　　有本书叫《细节决定成败》，还有一本书，叫《执行力》，这两本书好吗？好！有用吗？有用！但如果你的书架上摆着

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企业核心竞争力打造 242

　什么是核心竞争力？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因

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管理就是驾驭复杂系统的能力 279

　　我们经常被误导管理可以简单化，而无视企业管理系统的复杂性，管理简单的巨大诱惑也正好迎合我们当今的浮躁的心理。而现时的复杂性和多变性如制造企业的多品种、小批量的按单生产模式和整合整个端到端的供应链的

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跳出泥潭——总裁办的六大功用 311

企业里有句牢骚话，老板老板，老是板着脸；总裁总裁，总是在裁人。似乎老板总裁们心理都不正常。其实，换位思考就会发现，经营事业、布局下棋的人都是寂寞的。他们是渴望人才，迫切需要得力助手和幕僚机构的。 　　

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