项目部的合理边界在哪里 494

当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，

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组织管理环境：影响项目管理的同步因素 384

很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在执行力上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海复斯管理咨询公司的实

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运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 205

依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话

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工程类企业项目软管理的建设思路 175

　　目前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，软管理建设严重滞后是一个突出问题。工程类企业所做的项目管理手册绝大部分是硬管理方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织

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通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 242

工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上

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跟拿破仑学管理 222

最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了生与死的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。 　　拿破仑也许算不上杰出的

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管理失败案例之：张汤排除异已 250

在各种组织里，最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结，争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国，最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结，而争权夺利、相互猜忌

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管理失败案例之：晁错变革亡躯 279

　对于变革管理，每位新上任的管理者都有几种方式处理：要么守旧，按照原先的模式进行管理。要么渐变，对原先的管理体制进行小变小改。要么突变，对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新，大刀阔

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成吉思汗的经营之道 230

再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的企业有些想法，便写下来，与大家共勉。 　　一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史上创造了奇迹。 　　在其父也束提被害之

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管理成功案例之：陈平治国安邦 274

我们在说一个人有治国安邦的才能时，会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也？他有什么样的本事，能让后世代代夸奖与赞美？虽然时代在发展，社会在进步，但是人才总是各种组织的核心部分。也是在

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管理成功案例之：张良神机妙算 273

历史上张良与陈平做为功臣与谋臣，却得善终，这与他们的处事态度有关。我们通过听课，读史，交谈，上网等等学习方法了解到，在封建帝王时代，自古功臣有很多遭到鸟尽弓藏、兔死狗烹的下场！春秋越国功臣范蠡在帮勾践

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国家风险分析报告：市场信用风险降缓 局部或反复 298

国家风险分析报告：市场信用风险降缓 局部或反复 来源： 中国经济时报　　2009年《国家风险分析报告》对联合国认定除中国以外的191个主权国家市场信用风险状况进行了两轮的全面剖析 　　近日，2009版

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攻心为上- 迈向成功之路 253

攻心为上 结语 迈向成功之路 如何成功 你已经与我共同走过一段漫长的路，三堂短期麦凯课程和一堆速成秘诀。现在是面对最大挑战的时候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要对此提供些意见。 你可曾

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帮助你的孩子掌握胜算-攻心为上 245

攻心为上 第五章 帮助你的孩子掌握胜算 帮助你的孩子掌握胜算 在晚餐桌上发脾气瞪着你的那张小脸孔，等他长大求职时，总要面对真实的世界。 你或许想在孩子们决定毁掉这个世界之前，告诉他们世界的真相。我不敢

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攻心为上-速成秘诀 208

攻心为上 第四章 速成秘诀 秘诀1 感激是人类情感中最弱的一环 你一定听过类似的话，口语一点就像你看我最近被你害惨了;比较典雅的则是不知感恩的孩子比毒蛇的利齿更伤人。不管怎么说法，我觉得有必要在此重申

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麦凯管理短篇-攻心为上 298

麦凯管理短篇 第33课 经理人最容易犯的大错 你不用成为一个独裁者才能使所有的美国人团结起来。希特勒对于美国人性格的了解来自卡尔bull;梅伊所写的系列西部小说，几乎每个德国男孩都是看这些小说长大的，

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麦凯谈判短篇-攻心为上 286

麦凯谈判短篇 第19课 学会说不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，

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麦凯销售短篇--攻心为上 233

价值感才是决定的关键 一位演讲者面对满屋的人，台下没人听过或见过此人，他边讲开场白边把手插进裤袋里，掏出一张20元美金：这张20元我愿用1元卖出，谁要买？ 老实说，你会不会跳起来说你要买？或者你会等几

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哈佛经理的自我完善 197

1.自我教育问题 在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能尽管理职责的人，到底占了多大比率接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备该采取何种行

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哈佛经理的健康体魄 360

一、什么是身体素质 管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质的要求应比一般人要严格得多。作为哈佛经理，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍受杂乱且不规律的生

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哈佛经理的思想观念 227

1.哈佛经理的现代观念 我们强调要哈佛经理具有现代观念，那么，就具体而言将包含哪些观念呢下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。 □ 战略观念 作为一名哈佛经理不仅要象一个高明的战术家一样去完成每一件事，

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哈佛经理的角色转换 234

一、哈佛管理者人生功课用表 生命的蓝图 你对于生命的期望是什么要了然在心。依照各个目标对你的重要性，将它们依序排列好好思考，作出坚定的抉择，以此作为你的人生蓝图。 你如果小时家境不佳，学习意愿也得不到

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哈佛经理的心理完善 99

1.训练自信心理 □ 自我肯定的含义 与别人建立开放、真诚、直接和适当的沟通行为，就是自我肯定的行为。 自我肯定的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择的自由时，自尊自重的感受会取代压抑、委

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哈佛经理的心理分析 412

一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为什么会有性格上的差异呢血液是形成性格的基本要素之一，而在这方面的研究，也就形成所谓的性格学。 根据血液显示，人的性格分别有A、B、AB、O型等四种类型。市面

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哈佛经理的个人魅力 228

一、风流人物的影响力 □哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力，就是哈佛经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为

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