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如何让有能力的下属承担更多职责 400

　作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？　　我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成

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简单销售，让销售更简单 268

再一次面对销售这个职业，看到报端不断描写的行业百态，以及不断膨胀的近亿营销大军。功成名就马上封侯者寥寥无几，更多的是在基层摸爬滚打辛苦受累。于是不禁想问：做销售难吗？很难，要掌握专业的产品知识、行业知

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工作、职业和事业的三者区别 406

　在这过程中，上班族比较关心的是：上班途中的路离家近一点，上班时所做的事情少一点，上班后所拿的工资多一点（即：三点期望）。只要做到能养家糊口就算完成任务，没有其他需求，没有长短期的规划，没有定期的自我

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跳槽的合适时机 343

关于跳槽的最佳时机可以考虑如下几个方面，顺序在前需要优先考虑的。　　1）留下一点点　　就是你在企业工作过程中，你为企业作出了不少贡献和创造了不少价值，但是由于企业自身的各种原因（包括价值观等），不

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给营销人的几点忠告 517

笔者是营销专业出来的毕业生，回首过去几年的个人发展历程，不禁感慨良多。我忘不了学生时期曾在亲自参与创办的战狼营销工作室手记上写下的豪言壮语：放眼商海，群狼争霸。我们不做驯顺的家犬，更不做软弱的绵羊。我

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人生无处不营销 504

为了排解寂寞你决定上网找人聊聊，这叫创业初期；上来一看，mm还真不少，这叫市场潜力大；可是gg也不少，这叫竞争激烈；于是你决定想个办法让各位mm注意你，这叫市场定位；因此你说你又帅又有钱，这叫前期炒作

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创业五要素，缺一不可 601

很多朋友看了这个那个的创业壮举，受到了这样或者那样的影响都摩拳擦掌的准备如何如之何的创业。好男儿志在四方，是好事。可是，也应该清醒的看到，在庞大的创业大军中，能最终取得成功的却也是寥寥。所以，在鼓励大

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从郭德纲说开去销售人员要防止祸从口出 450

近日郭德纲徒弟打人事件闹得沸沸扬扬，尽人皆知。打人只是导火索，但由老郭的嘴一吧嗒，事情闹大了。诸如某些记者还不如妓女、我是大爷，我不怕小八卦、今儿我徒弟打人了，打就打了呗等雷人之语，的确让人对这个非著

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两专家共话事业单位绩效工资改革 241

专家简介：　　为丰富解读话题的视角，本次特聘请人事政策研究的权威机构－人力资源与社会保障部劳动工资研究所的专家A，与在事业单位薪酬改革中有丰富经验的北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞女士(简称：W

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绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解 257

谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训

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细节决定成败与逆向选择 671

　当代一位伟大的建筑师曾经用一句概括自己成功的原因：魔鬼在细节：《细节决定成败》一书前几年很是畅销；不过细节论的发明人当属清道光年间代理皇帝事务三个月的宰相曹振镛。可惜的是，在他个人仕途取得巨大成功之

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企业实行业绩工资能否提升员工和企业业绩？ 228

面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意推销这一体系来轻

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企业绩效管理如何软着陆？ 255

　绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了难产的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利着地、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情　　目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方

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智慧若水——关于劳动者“智慧人”的遐想 258

在林林总总的企业管理理论中，都涉及到对于被管理者mdash;mdash;劳动者人性的基本认识；经济人、社会人、复杂人等等对劳动者基本人性的假定，成为各种管理模型赖以衍化的逻辑基础。然而在东方文化中，对

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用信息化手段推进绩效 491

讨论嘉宾：　　正略钧策合伙人郭辰　　佐佑顾问总经理许志学　　汉哲管理咨询集团董事长段磊　　尚德人力资源机构专家讲师刘秋华　　中国普天集团公司刘锦绣　　主持人：宏景世纪董事长王玉霞　　绩效

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抛开薪资与福利，中小企业靠什么留人？ 279

　面对厚厚的一叠求职简历，人事主任王嵘喜忧参半。喜的是企业的魅力不减，对人才吸引力充足；忧的是接连被几个大学生放鸽子，合同都签了，可是第二天不见人来上班，也不见电话告知请假。经了解，他们不来上班的理由

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企业如何设计年终奖？ 275

今年员工对年终奖的关注，不在于是否会发年终奖，而是变成了lsquo;不患寡而患不均rsquo;，焦健所谓的不均，更多指的是是否公平恰当，而如何体现lsquo;均rsquo;，需要技巧。　　年终奖通常

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专家点评薪酬规划如何做？ 276

现实中有不少企业虽然有基本工资也有绩效奖金，可是实际报酬的发放并没有和绩效考核结果挂钩，导致quot;干多干少一个样quot;、quot;出工不出力quot;现象的发生，严重影响了员工的工作积极性，事

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年终奖发放的4个关键点 638

　一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。　　关键点一注重公平性　　公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可

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如何对479个岗位进行岗位价值评价 263

企业薪酬体系设计需遵循公平性、竞争性、激励性及经济性的原则，以期吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司竞争力，支持公司战略目标的实现。　　由此，薪酬体系设计一般包括三个步骤：其一，使用统

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计件工资制的设计思路与框架 277

同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设　　企业是生产要素交易内部化的组织，部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值

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薪酬入级问题 715

谈到薪酬体系框架之宽带薪酬时，客户希望建立一个薪酬入级系统，即给每个薪酬等级定义--进入某一级别需要具备的资格。这种给薪酬等级定义、实现薪酬入级的方法非常理想，但操作性不强，因为表述的精度问题。　　

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