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《非诚勿扰》在人力资源管理中的运用 473

近期看了江苏卫视的新派交友节目《非诚勿扰》，感触颇深，各界人事对此更是仁者见仁，智者见智。结合现阶段人力资源管理工作实际，笔者认为，《非诚勿扰》节目的策划匠心独具，在过关审查选人环节方面，很值得我们借

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沈坤：知识越多并非是件好事 263

经常有朋友在QQ上问我，沈老师，趁现在年轻我想多学点东西，请问我究竟学什么好呢？我总是会反问，你为什么要学呢？大部分人会这样说，多掌握一些知识和技能总是好的呀！这话错吗？不错，一个人多学点知识总是百利

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培训课程销售人员要成为“四个专家” 277

　培训值钱吗？可以说很值钱，所谓知识无价，也可以说不值钱，大骂骗子。郝志强的课值钱吗？你不知道，我也不知道，具体讲师的课程值多少钱，还要看培训公司的销售能力，和客户的接受程度而定。就象保险一样，保险其

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职业讲师不进则退 438

随着企业越来越重视培训，社会上的自由职业，除了街上擦皮鞋的，又多了一种，那就是职业讲师。他们大多是由企业的内部讲师、大学的教授、实战顾问、职业经理人、海归等角色转变而来的。我郝志强，当年就是做销售出身

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培训公司选讲师：三大纪律，八项注意！ 502

近日在给某电信公司培训的过程中，与我合作的培训公司负责人张经理多次问我：邹文强老师，听说你在培训圈见识很广，能否介绍一下一些优秀培训公司选择外部培训讲师的经验？　　我听到这个话题，微微一笑，因为我觉

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2010年，培训市场发展形势不容乐观 299

昨晚一家北京的顾问公司老板石总打电话给我，和我聊了近1个小时，大概内容无非是要与我深入合作课程，公司发展规划，培训形势不好等，但总之对于培训市场的发展是灰色心情。　　记得在2009年初，我写过一篇文

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培训，激励，考核，提升，一体化循环机制”构建与运营 445

市场化经济下，企业间的竞争很明显的区别点就是员工综合素质和综合技能的竞争。关系员工培训，技能提升，激励机制，考核管理等系列的话题在我们身边不绝于耳。然而企业里职业化，专业化的高质量团队并非企业自发形成

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讲师培训中的“德”与“正义” 215

　作为一名讲师到企业、院校传道、授业、解惑，所传授的不仅仅是技能、知识，更重要的是德、正义。　　一方面，通过课程本身的内容、案例，表达讲师的价值观、价值取向、德、正义，把学员往好的方面引导，积极向上

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开会不是全能的 775

两周前偶遇小吴，她正在赶往公司，她说这两天公司又要求集中开会学习，所以一大早就要到公司总部报到。前几天我正好到药店购药见到小吴，便问她学习体会，小吴苦笑道，哪有什么体会，只是觉得两个胳膊肘儿酸麻未消，

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中国最大最专业的培训QQ群 476

　QQ群是用来聊天的吗？QQ群是用来发图片的吗？QQ群是用来娱乐的吗？如果你那样认为，我要告诉你，你错了，你错得很厉害！　　我当初也认为QQ是聊天工具，但经过3个月的摸索，我们的培训QQ群，已经是中

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培训师与“头脑助产术” 310

古希腊时期，著名的哲学家苏格拉底创造了有名的头脑助产术。据史料记载，苏格拉底相貌丑陋，不修边幅，整日在市场上闲逛。古希腊的市场上不仅卖物品，也卖思想。经常有人站在市场中面对观众发表演讲。有一天苏格拉底

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企业核心团队成长和演变的规律 429

一、引言　　有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重

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品牌管理：与其传播，不如沟通 274

　品牌建设应该从企业的核心价值观出发，首先要确定品牌的愿景、使命、价值观等核心内容，如果品牌找不到这个核心，随着时间推移就可能不知所踪　　杜邦公司自1802年成立至今，已经历了数次转型。杜邦始终都在

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培育B2B品牌的“生态系统” 251

品牌价值是企业未来盈利能力的衡量，是企业成长能力的外部体现，拥有强势品牌的企业意味着拥有未来成长的空间和未来获利的能力　　如果您是一家B2B企业的经理人，不妨检查和核对一下：　　mdash;mda

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改变世界，从流程开始 265

2010年6月，来自全球的超过600个参会者于齐聚柏林，参与由SoftwareAG与IDSScheer共同举办的ProcessWorld盛会。会上，超过20家企业及公共组织包括德国邮政、宝马集团、NE

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整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链 263

在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。　　2010年

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集团上市公司的集团管控 389

上市公司集团管控解决框架　　小吴的问题并没有完结，他继续问小林：　　亲爱的小林，聊到这里我队上市公司的管控难题已经有了一定的了解，你能否告诉我具体的说应该如何解决上市公司的集团管控问题？　　小林

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大型国有企业集团管控 246

计划经济体制在本质上是一个超大型的、全国统一管理的集团管控体系。母公司是国家，或者是其计划代表：国家计委，各地方、行业、企业都是相应的子公司和分支机构。　　然而，计划经济并不能有效的配置资源却是事实

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品牌战略的本质 584

中国企业之所以很少能打造出强势品牌，是因为从认识的原点上就已经搞错了品牌的定义，导致后续一系列品牌建设活动也是偏离品牌的本质，就像画一个圆，圆心都搞错位置了或者变来变去，肯定难以画出一个漂亮的圆。比如

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