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大胸怀成就大人才mdash;mdash;说说企业人才观 mdash;mdash;咨询日记之二十七 本来我的题目是宽度决定高度。当我打算以此为题时,夫人在一旁质问:宽度怎么能决定高度呢?草稿拟就,发给助

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人力资源部应该做什么,似乎人人都应该清楚,个个应该明白。可是,深入企业一细查,却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了,但我还得常

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这里不谈什么项目用什么样的销售人员,而是要解释为什么不赞成异地操盘销售团队原班带去异地?为什么异地招聘的销售人员业绩好于带去的销售人员? 异地代理项目的机会多了,项目所在的县市到处可见外来的代理团队。

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同传统企业不同,对于高科技企业来说,最重要的两个职能是研发和销售,而这两块能否做好是有人力资源状况直接决定的,换句话说,人力资源是高科技企业最重要的资源。人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败,因此

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因为这几年公司的一项重要业务策略是为中小企业(我们称之为发展型企业)提供营销传播的一体化服务,所以有机会与众多形形色色的中小企业主结缘。与他们长期近距离的接触与互动,不敢说阅尽坊间万象,但也算是与这个

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人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢? 在招聘人才时,不少企业忽略了良

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一、绪论 进入90年代以来,经济信息化和信息革命正伴随着信息技术手段的不断改进与完善而发展,从以物质和能源为基础的工业经济转变为以信息和知识为基础的信息经济正成为世界经济发展的大趋势。1997年初,在

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纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业,随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法,外包生产就是

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为了确保案例的真实性,我们隐去了公司的真实名称,将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本,是工程零件制造商,它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商,近年来受到海外制造商的激烈竞争。莫科公司是一个大集团公司的

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一方面是国门内的企业想办法走出去,一方面是国门外的企业千方百计走进来,似乎国人们更加关注多少世界级的大牌企业落户中国,而冲出国门的海尔等企业似乎显得孤单了一些。实际上能够在全球交锋的企业,并非一味占据

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在今天工作节奏越来越快,商业环境不断变化的情形下,对于生产制造型企业来说,任何变化都不再是意外,必须随时保持警惕,快速的响应市场、产品创新和供应链等事务中的变化。在这种环境下,不知情将成为企业健康发展

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学习曲线 熟练工程,也称动态评价技术(DYNAMIC EVALUATION).他十一们对缩短工时进 行动态评价的技术,广泛应用于生产领域中. 学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上,横轴代表练习次数(

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超市连锁企业在处理同供应商的关系时,要按照互相协助、共同发展的原则进行合作。这样做有长处,也有短处。无论从国际方面还是从历史上看,这一点都是一样的。   第一种合作类型是批发商倡导的自愿连锁。这是由功

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以分单的形式向船东或货代进行诈骗 最近两年,市场上流行一种新的对船东和货代进行诈骗的方式。笔者已代理了十余起类似的案件,现将这种诈骗的形式和预防方法提供给大家参考。 在货主定仓时(可能是国内货主也可能

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 对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析,通过需求分析、选择分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开,分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问

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在日常的贸易实践中,逾期装船现象可谓屡见不鲜。特别是在近洋运输过程中,一些业务人员为做到单证相符,出保函请求船公司倒签提单数天,甚至十几天的情况也有发生。逾期装船给安全收汇带来很大的隐患。它的危害性主

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和光集团物流中心采访札记 物流一词,许多人还不熟悉。但不容置疑的是,网络热之后又开始了物流热。一些公司继转型网络公司之后,又纷纷宣告转型物流,认为中国加入WTO之后,最先受惠的行业莫过于物流行业。 目

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mdash;mdash;来自华轮威尔森的汽车物流观    从订货到享受产品,只需要一星期时间,对于汽车这样的精细物件来说,这似乎是匪夷所思的事情。毕竟,中间过程需要涉及方方面面:销售代理商、厂商、银行

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专家指出,我国采购与供应人才的供需矛盾表现在以下几个方面: 随着我国全球化成本优势的不断增强,一些跨国公司纷纷在中国设立采购中心,主要在上海、广州、深圳、青岛等城市,采购管理人才的国际需求由此膨胀起来

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天津市商业对外储运公司   现代物流企业是市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品开犁和配送为主要功能,集商流、物流、资金流、人才流、信息流等为一体的现代综合流通机构,是国际通行的一

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品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,它代表一个品牌最核心、最独一无二的要素。   随着市场经济的发展,企业竞争日趋同质化,高度差异化、个性化已成为品牌脱颖而出,克敌制胜的不二法门!而品牌核心价值正是品牌差

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中国品牌大事记是品牌中国发展研究中心的常规研究项目,又称中国品牌月度观察,旨在帮助人们了解中国品牌发展动态,借鉴中国品牌发展经验,分享中国品牌发展心得,分析中国品牌发展趋势,帮助中国品牌更好更快地发展

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一、品牌的本质   品牌是什么?!   对很多人来说,这似乎是一个再普通也再简单不过的问题。然而,问过很多人后,我却得到许多不同甚至差异较大的答案:有的人说品牌就是商标,有人说品牌就是产品的外在形象,

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随着2005年直销立法年和2006年直销元年的确立,2007年的中国市场成为世界直销巨头品牌竞争最激烈的市场。安利几年前就在搞大型的公关活动mdash;mdash;安利纽崔莱健康跑,2008年安利纽崔

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 辨清品牌授权市场上的真伪   对于企业来说,不断提升其品牌形象,增加其品牌价值,培养认可其品牌的忠诚的客户群,成为提高企业竞争力的核心手段。随着中国全球化进程的加快,有越来越多的国际知名品牌进入中国

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